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【VC卒業します】DCMで働くって、実際どうだった？！

猿丸美喜 @ DCM Ventures
4か月前

DCM Atlasから次なるステージへ: M2Xが切り拓く設備メンテナンスの未来

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2か月前

テクノロジー企業とテック強化型企業(tech enabled business)の小さくて大きな違い

原健一郎 | Kenichiro Hara
9か月前

【DCM Atlas 体験記 vol.3】 WE UP 代表取締役 伊藤 宏志 氏 (第1期 '23 採択)

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ピボット/事業戦略の転換 - いつ、どう判断し、どうピボットするか

原健一郎 | Kenichiro Hara
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【DCM Atlas 体験記 vol.2】 Public 代表取締役 松本 拓也氏 (第1期 '23 採択)

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【DCM Atlas 体験記 vol.1】 M2X 代表取締役 岡部 晋太郎氏 (第1期 '23 採択)

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【DCM Atlas 体験記 vol.4】DCM Atlas 第1期（'23）運営体験記

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日本と米国のベンチャーキャピタルのリターンの比較分析

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スタートアップの最強のボード(取締役会)づくり

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不況下の事業計画の見直し - 攻めるべきスタートアップ、守るべきスタートアップ

原健一郎 | Kenichiro Hara
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PMFへの第一歩: バリュープロポジション (フォーカスと再現性)

原健一郎 | Kenichiro Hara
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enechainへ投資した理由

原健一郎 | Kenichiro Hara
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起業家気質: 不確実性と変化を楽しむスタートアップな人たち

原健一郎 | Kenichiro Hara
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クリエイターエコノミー。今アメリカではどうなってる？

Kanako Honda / 本田 華奈子
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「それってただの機能じゃない？会社になりえるの？」 (機能とプロダクトと会社の違い)

原健一郎 | Kenichiro Hara
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成長するスタートアップで働くとなぜ自分も成長するのか

原健一郎 | Kenichiro Hara
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Moat(モート): スタートアップの競争戦略概論

原健一郎 | Kenichiro Hara
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スタートアップのマーケット論その1:「大きなマーケット」とは何か

原健一郎 | Kenichiro Hara
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PMF(プロダクトマーケットフィット)の大切さと実例、はかり方、見つけ方: 基礎編

原健一郎 | Kenichiro Hara
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スタートアップのマーケット論その2: "Why now"指数関数的な変化、技術の変曲点

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知らぬことばかりなり！

吉川精一（元NHKアナウンサー）
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UberはPostmatesの「何を」買ったのか

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PMFのはかり方、見つけ方: やや実践編

原健一郎 | Kenichiro Hara
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スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)

原健一郎 | Kenichiro Hara
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スタートアップのマーケット論その3: マーケットダイナミクス

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米国VCが好む起業家の7つの特徴(その１)

原健一郎 | Kenichiro Hara
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米国VCが好む起業家の7つの特徴(その3: 聞く力)+おまけ: アドバイスの聞き方

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米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

原健一郎 | Kenichiro Hara
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しまんちゅう

サウナー投資家@100%
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