プロジェクト活動では 「スコープの厳格化」 「役割定義の徹底」 が求められるのに 組織マネジメントになった瞬間 グダグダにする管理職が多い。 同じ企業にいるというだけで とんでもなく甘えた考え方が横行する。 責任感のない人や他責が生じるのは そのせいなんじゃなかろうか。

自分の役割以外はしないしできないけど 自分の役割の範疇においては 全力で 誰よりも 安心できるようにする。 チームに属する時そういう思いで取り組む。 評価なんてどーでもいい。 どーせ正確に測れないのだから。 役割に責任と誇りを持つことで 自己満足できればそれでいい。