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#経営者

1億円を投資した、プロダクトリニューアルが失敗に終わった理由

こんにちは。Micoworks代表の山田と申します。私はこれまでに10年ほど会社を経営させていただいておりますが、多くの失敗をしてきています。その中でも投資額として最も大きかった失敗が「採用管理システムのリニューアルプロダクトを潰してしまったこと」でした。 2,3年ほど前の話になりますが、リリースまでに1億円程度を投下しておりお金の損失はもちろんですが、BizやCSメンバーも多大なリソースを費やし、会社の成長を失速させてしまいました。当時は「この時間を丸々Mico

マネジメントはシンプル

最近、多くの人が組織運営を難しく考えすぎていると思います。本来、マネジメントというのはシンプルなものです。毎日のようにマネジメントに関する本が発売されて「永遠のテーマ」みたいになっています。みんなが複雑に考えてしまっているからでしょう。複雑になってしまう原因は、いくつかあります。ひとつは、時代の流れによって価値観が変わってきており、そこに組織も合わせなければいけないということ。あとひとつは「あえて複雑にすることで、それをビジネスにする人たちがいる」ということで

任せ方のコツを経営者に聞いてきた

ぼくは去年まで一人で動いていました。業務委託をお願いすることはありましたが、組織としては一人。フリーランスでした。職人のように「いかに売れる本を作るか？」「いかに読まれる文章を書くか？」ということだけを考えて働いていました。しかし、いよいよ一人では仕事が回らなくなってきたのが昨年の冬のこと。そのタイミングで仕事ができそうな若者が目の前に現れたので、思い切って採用しました。任せてみたら、予想以上のアウトプットぼくは会社員時代もずっと平社員で、部下がいたことはありませ

そろそろ語ろうか（其の壱）

2016年2月末、スクウェア・エニックスを離脱して数か月になり、これまで伝えられなかった事もお話しできる立場になりました。証券時代16年、ゲーム時代16年と、気がつけば中々の古参。改めて見渡すと、アーケードゲーム、家庭用ゲーム、PC、スマホゲームと全ての時代を経験し、かつグローバル展開を行っていた方がほとんどいらっしゃらない事に気づきました。またこの間、経営者として、業界リーダーとして、数々の貴重な局面に立ち会っています。事実を忘れてしまったり、自分の都合のいいよう