【note】ポリティカル・スキル 人と組織を思い通りに動かす技術

　「ポリティカル・スキル 人と組織を思い通りに動かす技術」は、組織内での成功に向けてのスキルや政治的な知識を活用する方法を探求しています。

---

組織スキルの極意

1. 「上り詰める人」だけが知っている組織で生きるためのスキル

1.1. 「上り詰める人」は組織内ゲームを理解する

組織は複雑なゲームのようなものです。成功するためには、そのゲームのルールを理解し、戦略的にプレーする必要があります。上り詰める人は、組織の力学を読み解き、自分の利益に合った動きをすることができます。

1.2. 「上り詰める人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る

理想主義者は組織内でしばしば苦境に立たされます。現実を受け入れ、適切なアクションを起こすことが重要です。上り詰める人は、感情に流されず、冷静に状況を判断します。

1.3. 「上り詰める人」は相手との力関係を見きわめる

組織内での成功は、人々との関係構築にかかっています。上り詰める人は、相手の立場や影響力を正確に把握し、適切なタイミングでアプローチします。人々との信頼関係を築くことが重要です。

1.4. 「上り詰める人」は敵と味方を見分けて利用する

組織内では、敵対的な人々と協力的な人々の両方が存在します。上り詰める人は、敵となる可能性のある人々を避けつつ、協力的な人々と連携し、共通の目標を達成します。

組織の力学の落とし穴にはまらないために

2. リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である

組織内での成功は、単なる仕事の遂行だけではありません。リーダーシップは、組織内ゲームの勝者であることを意味します。リーダーは、組織の力学を理解し、戦略的にプレーすることができる人です。彼らは、自分の目標を達成するために、他の人々と協力し、影響力を行使します。

2.1. 「上り詰める人」が絶対にしないこと

成功するためには、失敗から学ぶことが重要です。しかし、「上り詰める人」は、自分の失敗を認めることをためらいます。彼らは自分を守り、他人には弱みを見せません。しかし、逆に、失敗から学ぶことで成長し、組織内での成功に近づくことができます。

2.2. 「上り詰める人」は権力に逆らわない

組織内での権力は、リーダーシップの鍵です。しかし、「上り詰める人」は、権力に逆らうことを恐れます。彼らは、上司や権力者に従順であり、反対意見を述べることを避けます。しかし、時には権力に対して異議を唱えることが必要です。リーダーは、自分の信念を貫き、組織を前進させるために行動します

組織において主導権を手にする

3.1. 「上り詰める人」は正しいプランを立てる

成功するためには、計画が必要です。上り詰める人は、目標を達成するために具体的なプランを立て、それを実行します。プランは柔軟であり、状況に応じて調整できるものであるべきです。

3.2. 「上り詰める人」には影響力という武器がある

影響力は、組織内での主導権を手にするための重要な武器です。上り詰める人は、他の人々に影響を与え、自分の意見やアイデアを広める能力を持っています。影響力を高めるためには、信頼関係を築き、他の人々をサポートすることが重要です。

3.3. 「上り詰める人」は全方位で力関係を掌握する

組織内の力関係を理解することは、主導権を握るために不可欠です。上り詰める人は、同僚、部下、上司、他部署の人々との関係を把握し、適切なタイミングで影響を行使します。全方位で力関係を掌握することで、組織内での成功を促進します。

3.4. 組織で上り詰めるために必須のゲームプラン

上り詰める人は、組織内での成功を目指すために、戦略的なゲームプランを持っています。このゲームプランは、自分の目標、他の人々との関係、影響力の活用方法などを具体的に考えるものです。組織で上り詰めるためには、このゲームプランを継続的に評価し、適切に調整することが重要です。

---

組織内での成功は、単に仕事のスキルだけではなく、人間関係や政治的な洞察を駆使することにも依存します。マリー・マッキンタイヤーの「ポリティカル・スキル」は、これらの要素を統合し、組織内での影響力を最大化するための戦略を提供します。

本書は、組織の力学を理解し、人々との関係を築きながら、目標達成に向けて主導権を握る方法を探求しています。この知識を活用することで、読者は自己のキャリアを積極的に形成し、組織内での成功へと導かれるでしょう。