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#nishinote オープン朝礼

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本
F&Pジャパン代表・西野が社内で発信している 食文化の気づき、Ｆ＆Ｐのブランドメイキングストーリーや、日々のマーケティング活動や起業に関するリアルな実体験などから、隔週更新で公開…
運営しているクリエイター

全員がプロジェクトリーダー

今日は、F&PジャパンのMVVの話から、コアバリューとなっている “Everyone owns their own games. (全員プロマネ制)” について掘り下げて話をしたいと思います。 僕自身としてもとても大事にしている考え方です。 「プロマネ」とは「プロジェクトマネージャー」のことを指していまして、、、(プロジェクトリーダーとも言っています) これはつまり「メンバー全員が各々のプロジェクトに対してオーナーシップを持ち、取り仕切る人材であれ」ということを意味していま

西野 / Ｆ＆Ｐジャパ…

互いに敬意を持つ

今日は、F&PジャパンのMVVの話から、コアバリューとなっている “Respect each other. (互いに敬意を持つ)” について掘り下げて話をしたいと思います。 少し形式ばった固い感じになるかもしれませんが、お付き合いください。 武道が「礼」で始まるように、仕事も同じものだと思います。 と言っても、常につま先を揃えて話すとかそういうことではないです。 僕はこれまで過去のキャリアの中で、おそらくこのメンバー間の「敬意」が欠けていたと思われることが要因でコンフリク

西野 / Ｆ＆Ｐジャパ…

日常の中に気づきを得よう

今日は、F&PジャパンのMVVの話から、コアバリューとなっている "Live with Awareness. (日常の中に気づきを)" について掘り下げて話をしたいと思います。 なぜ気づきが重要かF&Pジャパンでは、この「気づき」(アウェアネス) という言葉をかなり大切にしていて、僕自身も日頃から多用しています。 僕は、ビジネスに関わる人は全員が (広義の) マーケティングに携わっているし、マーケティング感覚を持つべきという考え方を持っています。 (エンジニアもショップ店

西野 / Ｆ＆Ｐジャパ…

古くから変わらない良きもの

タピオカが最高潮に流行っていたとき、 「なんでタピオカやらないんですか？」とよく言われました。 「なんでやらないのって、なんでやらなきゃいけないの？」 ・・・うまく説明できないけどそんな感じにずっと思ってました。 「ブーム」と「トレンド」が区別して話されるときには、ニュアンスとして「ブーム」は一過性のもの。「トレンド」は中長期にわたる傾向を意味します。 人気のあるものとは時代によって移り変わっていくもので、いずれ古くなってしまうものにお金や労力を使うことは非常にもったい

西野 / Ｆ＆Ｐジャパ…