🌗〈内向型・おとなしめの人 必見〉静かな人の戦略書 を読んでの文 2

※内向型人間（おとなしめの人）の為に書かれた、静かな人の戦略書（ジル チャン氏 著作）の文を 書いていきます。

△本書中に、アメリカ コンサル社の者による ところでは、野心と性格（外向型・内向型）には 何の関係もみられない とのこと。
・（私見では、ナルシシズムと性格も何の関係もないである です、そして内向型でも外向型でも いろいろなタイプがいると いうことです。ジル チャン氏も あとで似たようなこと言っています。その度合は人それぞれ的ことも）

・そしてコンサル社の者によると、内向型人間は自分の長所を 過小評価しすぎる傾向があるとのこと。
・（私見では、日本では特に 周りの影響が大きいと 考えられます。・親や社会 等。謙虚が一番とかを押し付けてくる。特に自分より弱い立場の者へ）

△本書でジル チャン氏は、無駄なエネルギーの消耗は 抑えることと。
その為には、遠慮せず なるべく良い条件を希望することであると。
その為には、やはり事前準備が必要であると 言っています。
（私見では、特に内向型人間は、調べて予測 対策すること）

△ジル チャン氏 談 、職場では結果と実行力が重要と、それと 互いのやり方と チームを尊重することと、そして苦戦している仲間に手を貸すこともいると。
・しかし頻繁には手を貸さない方がいいと。 （確かに 便利屋と思われるだけ）

職場では、ジョークも言ってみる ことと。（アメリカ的ですが）

△この本には内向型の利点が、さらに紹介されています。
・長期的目標に取り組むことができ、やり抜く力があると。
（格言に、やり続けるだけで 9割のことは うまくいく。というのがあります）
・そして心理学の研究でも、IQや家庭の経済力も大事だが、成功するには このやり抜く力が重要であると 本書で紹介されています。 
あと継続力こそ、価値あるものを生み出す能力であると、言われていると。（継続こそ価値があり）

△本書での、ジル チャン氏のアドバイスに、イベント・パーティーへ嫌々 参加しても、表情や態度に出てしまうので 行かない方が良い場合もあると。
・もし パーティーなどへ行くときは、その場の雰囲気に慣れておく為に、早く その場に 行くことであると。
それと 会場内で、役に立つことをしょうと、手伝いをしましょうと。
（内向型には、よいものと）

・そして 挨拶はちゃんとすることと。（当たり前ですが）
・パーティーなどでは、ビジネス上の関係（人脈）を築くことがいるので、名刺はもちろんのこと、相手側に役に立つ情報あれば 尚よしであると。

△ジル チャン氏談、何かをするのに（成功するに）は、ルーティーン（習慣）が必要であると。
・（私見では、自分にあったルーティーンをみつける、または つくるがいる。真似でもオリジナルでも・改善 改善するは前提として）

そして当然、準備と練習はいると。（特に内向型）

・それから周りの応援、好意は大事であると。（味方は一人でも多くが良い的）

△ジル チャン氏も本書で、無理は禁物と言っています。
・（私見では、無理をしない為には、人間の体と心理のこと、社会や業界の ことなどを 知っておくことが、必要と考えます。いい先輩 同僚などが いたら 一番ですが）

△ジル チャン氏 自身、本書でSNSを有効利用されている例が 紹介されています。
SNS内で、コメントしたり いいね（スキ）を押したりを よくしていると。

△近年アメリカ企業では、スター選手（従業員）よりも、チームに貢献する選手がよいとのことです。（内向型人間には よい傾向と）

△本書には、 内向型人間と外向型人間とを組まして 良い結果が生まれることが、紹介されています。
しかし ある程度以上の理解力ある者同志らしいですが。
（私見では、知能レベル・教養レベルが低い、客観力・抽象的思考力なしの者 同士組ましても、ケンカばかりして 駄目でしょう）

・それから、多くの内向型人間の親友や、一番の同僚は外向型人間であるとのデータもあると、紹介されています。（ある程度以上の者 同志でしょうが）
・内向型と外向型が組んで うまくいけば、相乗効果 大いにありと いわれいるとのことです。（いちがいに、あのタイプはダメと 決めつけない方が良いと 書かれいます）

△本書でジル チャン氏、リーダー的 立場の人は、部下の内向型の者には、意見をよく聞くことと。
（一対一とかで）
外向型の者には よく考えもせずに発言することあるので 、不適切な場合は早い段階から指摘すること必要と。あと外向型は 人を出し抜くことも平気なので 注意が必要であると。

△内向型人間へで、上司への よい言葉等が紹介されています。
※基本的な例として、
・参考となる 評価やアイデアの提示
・何かの 確認もの（報 連 想 含む）
・何かのデータ等 書類提出

※ジル チャン氏談、上司を変えてやろうとは思わない ことと。
（そこを辞めたくなければ、であります）

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