働き方・カルチャー

多くの企業を見てきたコーポが受けたカルチャーショックとは？

こんにちは、エバーセンスの有地です。「エバーセンスって、どんな会社なのか。」私が入社してから2年が経とうとしていますが、伝えたいイメージや事柄は多くあっても、この説明がとても難しいなと感じます。そこで、何がエバセンらしさと言えるのか、インタビューを通してお伝えできればなと思い、今回は、いろんな会社の裏側を見てきたコーポレートのよなさんにインタビューをさせていただきました。前回は、エバーセンスがずっと変わらず貫いていることについて、メディアプロデューサーのみゆきさん

6年間サービスを作り続ける編集者から見たエバーセンスとは？

こんにちは、エバーセンスの有地です。「エバーセンスとは、どんな会社なのか。」私が入社してから2年が経とうとしていますが、伝えたいイメージや事柄は多くあっても、この説明がとても難しいなと感じます。そこで、何がエバセンらしさと言えるのか、インタビューを通してお伝えできればと思い、今回、女性社員の中でエバセン歴最長、そしてメディアプロデューサー（MP）として最も長くサービスに携わり続けるみゆきさんにインタビューをさせていただきました。話し手：佐野美由紀（ninaru事業

小さく、一歩ずつ。私たちらしいSDGsの取り組みを振り返る。

こんにちは、コーポレートの真辺です。 6月に入り、弊社ではメンバーみんなが上期の振り返りをする時期になりました…！エバーセンスでは今年、以下の3つのテーマに取り組んでいるのですが、今回は、私が取り組んでいるテーマ「社会性の高い課題解決に投資する」について振り返ってみたいと思います。先にお伝えしておくと、このテーマについては本当に一歩一歩…まだまだ模索が続いています。結果としてすぐお伝えできるものはないのですが、今回は現在進行中の様子について、そのままお伝えできたらなぁ

いくつになってもチャレンジに必要なもの。

こんにちは、コーポレートの真辺です。最近は2歳の次男ができることがぐっと増え、その成長っぷりに日々驚いているのですが、その姿を見ながらあらためて思ったことがあります。それは「やり直せるっていいよね…！」ということです。何度でもやり直せるから、安心してチャレンジできる。これって、大人になってもそうだと思うのですが、大人になればなるほど、なんだか失敗できない空気があるなぁと思います。今回は、最近私がつくづく思っている「やり直せる社会、広まれ…！」という思いが少しでも伝

今年も1年よく頑張りました！【年末特別号】

こんにちは、コーポレートの真辺です。昨年あわてて大みそかに公開した「今年も1年よく頑張りました」note、今年はなんとか営業時間内に公開できます…！ 2021年も非常に変化の多い1年でした（エバーセンスに入社してから毎年こんなことを言っていますが笑）。昨年からの2年間は特にコロナ禍で大きく働き方を見直す機会になり、エバーセンスとしてもしっかりと新しい土台を作ることができたかなと思います。創業記念日である1月23日には、社長の牧野がより経営的な振り返りと抱負を書いてくれ

退職後も仲間として。ただご機嫌に、同じ思想を持って、いいものづくりをしていきたい。

エバーセンスには、退職後も、業務委託として週3日いっしょに働き、オフィスにもslackにも変わらず出没し続けるメンバーがいます。少し不思議な関係性かもしれませんが、退職したから会社とは別々の道、という分断は、これからどんどん薄まっていくのかもしれません。今回は、そんな元エバーセンス社員で今はデザイナーとしてフリーランスで活動している鈴木（呼び名：すーさん）と、エバーセンス代表の牧野の対談をお届けします。これまでこのnoteでは、エバーセンスの多様な働き方や考え方につ

いらないことを手放して、小さなオフィスに移転しました。

こんにちは、コーポレートの真辺です。エバーセンスは、4年間過ごした浅草橋オフィスを離れ、7月3日より新オフィスでの稼働がスタートしました！以前こちらのnoteでも、働き方が変化したことで、約1／2の広さのオフィスへの移転を決めた経緯を書きました。先日新オフィスの撮影もできたので、今回は移転準備のことも少しお話ししながら、新オフィスをご紹介したいと思いますー！小さなオフィスに移転するって大変だ。移転先は、日本橋久松町にあるこちらのビルの6Fと8F。馬喰横山駅か

男性の育休取得率100％を目標にしない理由。

こんにちは、コーポレートの真辺です。先日、「育児・介護休業法」が改正されました。男性の育休取得を促す内容が盛り込まれ、各社が男性育休の環境整備に大きく舵を切っています。 SDGsの流れも相まって、育休の取得率を100％に掲げる会社も増えてきており、世の中がどんどんいい方向に進んでいるのを感じます。一方でエバーセンスとしては、取得率100％をあえて目標にしない組織づくりをしてきました。各社がそれぞれの立場で考えを発信することは、多様な社会をつくることにもつながりますし

社内インスタライブが、手軽で楽しく、マネしてほしい企画だった話

こんにちは。エバーセンスでコーポレートとPRを担当している真辺（＠ran_manabe）です。今回は、インナーコミュニケーションの一環としてはじめた社内インスタライブが思った以上に手軽で楽しく、マネしやすい企画だと思ったので、はじめるまでの流れや1ヶ月半やってみて感じたことをお伝えしようと思います！わたしと同じようにインナーコミュニケーションの打ち手に悩んでいたり、新しい企画を考えている担当の方にとって、少しでもお役に立つnoteになったら嬉しいです。はじめたきっか

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