資金繰りと事業シフトと適材適所

新型コロナウイルスの影響で
数々の企業が苦境に立たされている。
社会の在り方が変革してしまっているので
リーマンショック以上の激震ではないかと
個人的に思っている。
業界によっては
全く先が見えないところもある。
生き延びるためにはまず資金繰りである。
血を止めなければならない。
融資なり補助金を活用する。
人員整理をせざるを得ない企業も
残念ながらあるだろう。
それでしばらくの間乗り切れればいいが
厄介なのが社会の在り方が
変わってしまっているので
今までやっている事業を
そのまま続けることが不正解に
なってしまっている可能性があることだ。
先を見据えて今の内から
事業シフトをしていかねばならない。
既存事業が複数あるならば
メイン事業を変えなければならなかったり
新事業を始めなければ
生き残れない可能性もある。
そうなった場合
組織も既存のままではダメで
組織変革も行う必要がある。
適材適所経営である。
とんでもなくやることがたくさんあるが
変化しなければ淘汰されてしまうだろう。
どうすればいいか。
私も企業支援者として必死に考えていく。