プレイヤーからマネージャーへ役割が変わった方へお勧めの書籍
新年度も始まって、２週間が経ちました。
新しく役割が変わった方や、後輩が入った方、また部門が変わった方など、様々だと思いますが、順調に過ごしていますか？
順調と言いたいところでも、まあ苦労、苦戦している方も多いのではと思います。
もちろん、僕自身も同様で、三歩進んでは、二歩下がる毎日です。
でも、少しづつ着実に前に進んでいます。
今回は、そんな方のためにいくつか書籍を紹介したいと思います。
１）「言葉にできる」は武器になる
言葉について、とても示唆に富む本で、学びが沢山あります。
特に、表紙に書いてある言葉にドキッとします。
「言葉にできない」ことは、「考えていない」のと同じである。
マネージャーになると、それまでの医療や福祉の専門用語での会話から、話す内容、そして話す相手が大きく変わります。
伝えたと思っても伝わっていない、伝える言葉が薄い。そんな経験ありませんか？
でも、そこで相手のせいにせず、逃げず向き合うことが大事です。他責にした時点で、成長や学びがなくなります。
とは言っても、苦しい。どうすれば良いの？という時に、改めて「言葉」について学ぶのに良い書籍です。
２）具体と抽象
相手に伝える際に、何を意識するべきか？
それは、伝えたい事が伝わる、順序や、言葉、相手の目線で伝える事だと思います。
それは、事前に分かっている場合もあれば、話しながら擦り合わせていく場合もあるでしょう。話していて、違和感があるときは、前提が合っていないかもしれません。そんな時に、具体と抽象を行き来しながら、してに伝わる目線や言葉を探っていきます。
話が伝わる人は、この具体と抽象を行ったり来たりさせながら、話をしています。専門性が高まり、同質性の高い人と会う機会が増えるほど、具体の話ばかりで、相手に伝わらないという事がよくあります。
専門職の中だけで専門性を磨いていると、陥りがちなことです。
専門用語で、他職種だけでなく、患者、利用者にまで話すなど、そんな方を見たことありませんか？
こんな人は、抽象化させる事が出来ない人です。マネージャーとなる際に、特に苦労するポイントです。
そんな人の学びの役に立つ本で、100ページくらいの読みやすいです。
３）駆け出しマネージャーの成長論
この領域でおなじみの、中原さんの書籍です。
マネージャーになって起こる事や、マネジメントの本質が書かれています。
駆け出しのマネージャーから、すでに経験している人まで、学術的な知見や、実際の事例をもとに書かれているので、参考になる事間違いなしです。
新任マネージャーはプレイヤーからの移行に「つまづく」。成果を出すために、何を克服すべきか？
４）THE TEAM5つの法則
2019年4月、最近出たばかりの書籍です。僕の紹介より、こちらを。
「この本を読めば、私たちがいかにチームを知らないかがわかる。 『チームの法則』を知れば、それだけで突き抜けた場所に行ける」 （山田進太郎 : メルカリ会長兼CEO）
「自分のチームづくりがいかに整理されていなかったか、情けなくなった。
もっと早くこの本に出会えていたら」
(岡田武史 : 元サッカー日本代表監督・FC今治オーナー)
「この本は、チームに関する知の結晶だ。 この一冊に何冊もの学術書の知見が詰まっている」
（中原淳 : 立教大学経営学部教授)
５）医療機関・介護施設のリハビリ部門管理者のための実践テキスト
恐らく、リハビリ部門の管理者のために書かれた、日本初の書籍だと思います。
実際の中身はもちろん、ストーリーが秀逸です。
プレイヤーとマネージャーの違い、プレイヤーからマネージャーへ役割が変わる際に届いが良く伝わります。
既に多くの方がご覧になっていると思いますが、これからマネージャーを目指す方は、ぜひ早めにご覧になることをお勧めします。
ただ、知識だけあっても、実践や経験が乏しいと、その知識は使えないので、合わせてプレイヤーでもしっかり成果を出しましょう！
６）マネジメントを学ぶなら（twitter編）
独断と偏見で、僕自身が学ばせて頂いています。
松山さん
改めて、「イシューからはじめよ」の大切さが理解できる記事でした。https://t.co/kDQoADJ5FG
— 松山太士＠理学療法士 MHSc MBA マネジメント (@taishimatsuyama) April 16, 2019
何も生み出さない議論の典型例として、事なかれ主義で決断できない、みたいな集団ありますね。
自分に矛先が向くのを過度に恐れるから、でしょうか。https://t.co/fdycavjon5
張本さん
４月から働く療法士へ１０の提言
— ハリPT@geneの中の人 (@harimotogene) March 29, 2019
１ 質の向上という言葉を使うときには、質とはなにか？を定義しないと仮に良くなっていたとしても、計測することができない、それは達成していないことと同じこと
２ この業界に未来はないと簡単に言う人がいるが、未来はないのはお前であり、俺は違うと思っておけ
※注意しなきゃいけないのは、決してこのお二方と比べないことです。
では、新年度死なない程度の失敗を沢山しながら、成長していきましょう。
とは言っても、まとまった時間を作るのが難しい方はこちらがオススメです。
通勤、通学、移動中など、定期化しやすい、新たな学びのコンテンツです。
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