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日記-仕事,設計の話-

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2023年12月の記事一覧

いいモノを作る、いい人になりたい。

いいモノを作る、いい人になりたい。

年末だ。
「来年からチーム長を目指そう。」
と入社7年目で本腰を入れたくなった。
リアルに考えると、早くても2026年、34歳でチーム長。
足りないものはPM(プロジェクトマネジメント)の力かなぁと思ったけど、会社から求められているのはそれではない。
大きな「実績」が求められている。
(言い忘れたが、オフィスの内装設計の仕事をしている。)

記憶に残るすごい人というのは、記憶に残る実績があることが

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人間力と仕事の力

人間力と仕事の力

昨日、偶然が二つ重なって、いい機会を得た。

一つ目の偶然は、仲がいいチーム長のNさんが隣の席だった。
二つ目の偶然は、そんなNさんと帰るタイミングが一緒だった。

Nさんと会社を出る時に、「この後懐かしい人達とご飯を食べに行くんだよ」と言って、メンバーを聞いたらその中に、3年間も同じチームでぼくを教え続けてくれた恩師Yさんがいることを知り、「顔だけ出していいですか?」と言った。
Yさんは2年ほど

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自分に合った傾聴力の高め方

自分に合った傾聴力の高め方

会話は、感情と情報のやりとりが同時に行われると思っている。

日常の会話では、基本的には感情が重視されたやりとりになるので、「やばい」や「かわいい」といった曖昧な表現でも、なんとなく感情が通じていればいい空気感となる。
ビジネスシーンでは、情報のやりとりがメインになるので、感情は後回しになる。必要なのは正確性だ。
聞いた内容を正確に把握して受け答えする技術が求められる機会が、ビジネスだと多い。

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課題を与え“続ける”べきか

課題を与え“続ける”べきか

とあるオーディション番組を見ていて、いつもいい評価をもらっていた人が、厳しめの課題を与え続けられていて、その事について、奥さんと話した。
課題を与えるのはいいことだとは思うのだが、ポイントは与え“続ける”というところにある。
奥さんは「精神的に追い込みすぎるのはよくないよね」と言っていて、ぼく自身は即答できなかったので、この日記にまとめている次第だ。

SASUKEのセカンドステージのゴール手前に

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