仕事の習慣「打合せ・会議が始まる前に整合する」
◆概要
特に会社員としての仕事での習慣です。
3人以上の打合せ、会議では
一番発言権がある人に対して
事前に相談して
仕事の進め方や方向性をある程度決めた上で
会議に臨みます
◆なぜはじめたか
大きな会社になればなるほど
厳格なルールや仕事の分担、権限が
明確に決まっていますが
実際は建前と本音があって、
どうしても
全社員平等ではいられない側面もあります。
これは利益最大化の観点で言えば
パレートの法則に従って
80%の成果を上げる上位20%の社員の
権限、裁量、リソースを強くしたほうが
短期的には企業業績が上がるからです
会社には意思決定として
会議や打ち合わせが必須ですが
その場ではなかなか
独断で判断するなんてできません
なので事前に影響力の高い人に接触して
短時間でもいいので
何をするのか
どう進めるのかを相談・調整したうえで
打合せ、会議に臨むことで
無駄を省いて
効率性、効果性を上げます
◆効果
無駄な時間が減る
段取りが良いと評価が上がる
仕事の成果が早く上がる
時間の余裕が生まれる
偉そうに語ってますが、要は会社員の仕事はさっさと終わらせて不動産がやりたいんです
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