1年後の自分に質問
【No.518】
こんにちは！
こんがらがってますか？
車です。🚗
今日も聞かれました。
新しい人に会った時に、よく聞かれる質問で、
「お仕事何されているんですか？」
これは🚗にとっては、難しい質問です。
昔は「IT系です！」でいけてましたが、
今日やった仕事は1日の中で仕事を切り替えて切り替えて・・・
というやり方になります。
ちなみに、忙しそうって言われますが、
結構、自分の時間は作れています！😆
バックオフィス導入支援事業のポータルサイト作って、
美容サロン事業の保健所登録手続きに行って、
アニメーション動画の構成チェックして、
インバウンド事業のバス手配の金額チェックして、
某企業のHPの企画書作って、
システム開発の要件定義チェックして、
こんな仕事内容を
どう伝えたらいいものだろう。
と思うので、結局「IT系です！」と答える🚗。笑
こういう1日もあっても良いと思えるし、
毎日エキサイティングで楽しいですね。
そして、
やっていることを時系列に並べたときに、
絶対に他の方にお願いできる業務がある！
と確信します。
外注できる要素です。
この課題に気づいているのですが、
なかなか外注のスキームが作れていないのは、
事業幅の問題かなと思っております。
この課題を克服した方、ぜひ教えて欲しいです。
事業幅が広いため、
現状受け切れるお仕事だけ、頑張っているのから、
A~Zまでの種別があるとすれば
A１個
B３個
C２個
みたいな感じで分散化されるわけです。
なので、A~Zの外注を26人雇った場合、
確実に赤字に進むことがわかるので、
これは悪手だと。
だから、利益削って業務のより多くの部分を
依頼する仕組みになってくるイメージが今。
分かりやすい施策は
絞ること
なのは理解できるんですね。
商品やサービスを絞る
ターゲットを絞る
これは工数以上の効果がありますし、
ノウハウ的な部分だったりスキームが強くなる部分であったり、
一方で、デメリットは、1本倒れたら一気に倒れるということで、
2026年の30歳までは絞るという選択肢はなしで考えています。
これは決めたことなので！🔥
となると、・・・
体制を２層から３層にして、中間管理職的なポジションが
何人かいると良いのだが・・・と思います。
どうしてもそのポジションの人が見つかりにくいという。
1年前に考えていた、
多角化したときに人の手ができるから
リソースを分散共有しよう。という発想もやってみると、
難しいことに気づきます。
人の手はその事業にフルリソースでいく方が
絶対に良いと思ったから。成果的にも絆的にも
2025年の🚗はこんな悩みがあったんだよって分かるように
記載するブログでした。
今このブログを見ている
1年後の🚗さん、どう解決しているでしょうか？
頑張るからね。1年前の🚗。
以上、ありがとうございました。
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