見出し画像

若手サラリーマン必見！出世を目指さないでもビジネス戦闘力を上げる方法

中川昌彦

現代のビジネスシーンでは、ただひたすらに出世を目指すだけではなく、効果的なビジネス戦闘力を身につけることが重要です。出世を目指さない若手サラリーマンのあなたにこそ知ってほしい、高松智史さんの著書『コンサル時代が「マネージャー時代」に学ぶコト』から学べるメソッドを紹介します。この本には、現代のビジネス環境で生き抜くための実践的なスキルが詰まっています。

1. 優しさのリーダーシップ vs 賢さのリーダーシップ

まず理解しておきたいのは、リーダーシップには「優しさ」と「賢さ」の二種類があるということです。

優しさのリーダーシップとは

  • 「がんばれ！ありがとう！」と鼓舞する。

  • 「わかるよ、僕も昔同じことがあったよ」と共感する。

  • 長時間働いて一緒に苦労を分かち合う。

このようなスタイルはかつては効果的でしたが、今の時代には適していません。現代のビジネス環境では、ただ優しいだけではチームを引っ張ることはできません。

賢さのリーダーシップとは

  • 知識と問題解決能力で人を引き付ける。

  • 論点を明確にし、問題を迅速に解決する。

  • 圧倒的な知力でリードする。

賢さのリーダーシップを発揮することで、メンバーはあなたと働くことに価値を感じ、成長することができます。

2. TASKマネジメント vs 論点マネジメント

次に注目すべきは、「TASKマネジメント」と「論点マネジメント」の違いです。

TASKマネジメントとは

  • 進捗確認や体裁の指摘に終始する。

  • 単純なタスク管理に留まる。

これは、かつてのシンプルなビジネス環境には有効でしたが、今や通用しません。

論点マネジメントとは

  • 論点（考えるべき問い）をベースに人を動かす。

  • 論点を明確にし、それを基にプロジェクトを進める。

  • メンバーに自律的な作業を促す。

論点マネジメントを実践するためには、「ロ→サ（サ2）→T→ス→作→ア」というフレームワークを活用します。

  • ロ：論点

  • サ：サブ論点

  • サ2：サブサブ論点

  • T：タスク

  • ス：スケジュール

  • 作：作業

  • ア：アウトプット

このフレームワークを使えば、効率的にプロジェクトを進めることができます。

3. 賢さのリーダーシップを実践するためのスキル

『コンサル時代が「マネージャー時代」に学ぶコト』には、賢さのリーダーシップを発揮するための具体的なスキルが79個も紹介されています。その中からいくつかをピックアップしてみましょう。

  • 問題解決能力を高める：常に問題の本質を見抜き、迅速に解決策を見出す練習をしましょう。

  • 論点の明確化：会議やディスカッションでは、常に論点を明確にし、無駄な議論を排除します。

  • 知識の蓄積と共有：自分の知識を常にアップデートし、それをチームメンバーと共有することで、全体の知力を向上させます。

まとめ

出世を目指さない若手サラリーマンの皆さん、ビジネス戦闘力を高めることは、キャリアの成功に直結します。『コンサル時代が「マネージャー時代」に学ぶコト』を通じて、賢さのリーダーシップと論点マネジメントを実践し、自分のビジネススキルを磨いていきましょう。結果的に、あなたの存在価値が認められ、自然とキャリアの幅も広がっていくはずです。

この記事は、エックスの投稿をもとにChatGPTが作成しました。

https://x.com/ysk_motoyama/status/1808076643338183068?t=LV5Y3T4bxs9_NIC4FINo_g&s=19


#ビジネス戦闘力 #若手サラリーマン #リーダーシップ #ビジネススキル #コンサルティング #マネージャー #高松智史 #自己成長 #ビジネス書 #キャリアアップ


いいなと思ったら応援しよう！