コーチングで取り扱わない方が良い課題
わたなべあやかです。
ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最大化させる風土作り」に取り組んでいます。
今回は、
コーチングで取り扱う課題についてお話します。
皆さんが誰かにコーチングスキルを役立てたいと思う時、そこにはどんな課題がありますか？
実は課題の種類によっては、コーチングが逆効果になってしまうものもあります。
コーチングを効果的に行うために、どんな課題にコーチングを役立てると良いのか解説していきたいと思います。
▶︎ このnoteはこんな人のお役に立つかも
・ついつい自分がリードしてしまう人
・メンバーに主体性を持たせたい人
・チームの中でコーチングを使ってみたい人
課題の持ち主は誰？
チームの中でコーチングをやってみたいとあなたが思った時、そこには必ず課題があると思います。
例えば
「メンバーが思ったように成長してくれない」とか
「もっとこういう活躍をして欲しいのに、本人は乗り気ではなさそうだ」とか。
こんな風に、
課題を持っているのがコーチングを受ける本人ではなく、上司やリーダー・組織そのものだったりする場合、コーチングの実施には注意が必要です。
コーチングは本人の行きたい場所へ伴走するもの
以下の記事でも述べましたが、
コーチングとは「本人の行きたい場所へ伴走するもの」です。
本人のやりたいことや成長したい姿にアクセスし、
その人の”やる気スイッチ”を押すことによって行動を加速させていくものです。
その為、課題感を持っているのがメンバーやチームだった場合、
「本当にその人はそれを願っているのか？」ということを慎重に確認する必要があります。
本当に願っているのか？を何度も自身に問いかける
これについてはまた詳しく解説したいと思いますが、
実は本人ですらそうと気づかず、他人の願いを自分の願いと勘違いして背負い込んでいるケースが多々あります。
「今後どんな風になりたい？」と聞いて
「○○です」と答えられたものを、（良い意味で）鵜呑みにしないようにして欲しいと思います。
本当にそう思っているのかな？
そう思った理由はなんなのかな？
それを実現することで、この人は何を得たいのかな？
いろんな角度でその人の希望を確認してみてください。
そうでないと、
結局本人とコーチ側の課題感がズレていて、ジレンマを抱えることになりかねません。
「こっちの方向性に行くって言ってたのに、全然行動が伴わないじゃないか！」と、コーチ側がメンバーを詰めてしまうとコーチングを使った意味がなくなってしまいますよね。
あなたとメンバーの希望には必ずズレがある
とはいえ、メンバー側から「課題があるのでコーチングして欲しいです。」と言ってくることは稀だと思います。
コーチングスキル活用のスタートがあなた側が持っている課題感だったとしても、それ自体は悪いことではないと思います。
大切なのは、
自分と相手の課題感には「必ずズレがある」と頭に置いておくこと、
そして、ズレを修正しようとせずに「その人の望む方向へ伴走しようとすること」だと思います。
仮にあなたもメンバーも同じように「リーダーシップを発揮できる人材になりたい（なってほしい）」と思っていたとしても、
そのリーダーシップの形や、発揮することで自身が得られる価値の捉え方など、必ずどこかに違いがあります。
「どんな違いがあるかな？どんなズレがあるかな？」
そこに興味をもって関わって頂けると良いのではないでしょうか。
いいなと思ったら応援しよう！
