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人と組織の探究

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本noteでは、人の可能性を拓く組織づくりのための新しい気付きを届けることを目的に、組織論とケースを考察していきます。
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2025年2月の記事一覧

ケース35. プラトー現象〜自律的成長を促す内省支援〜

ケース35. プラトー現象〜自律的成長を促す内省支援〜

努力をしているはずなのに、いつの間にか成長実感が得られなくなっていたり、かつて活躍していた他者の成長が止まっていることに、モヤモヤを感じたことはないでしょうか?

経営の視点:
・任せている役割を十二分に遂行できるパフォーマンスを発揮してほしい
・期待に対する差分を補う成長には自分で責任を持ってほしい

現場の視点:
・役割を全うするために成長の実感が得られないと不安になる
・期待に応えるための成

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戦略は組織能力に従う!キャズムを超えるための組織能力

戦略は組織能力に従う!キャズムを超えるための組織能力

成長を目指す企業が革新的な技術やビジネスモデルを市場に広める際、キャズムという大きな壁が立ちはだかります。
これは、イノベーター理論におけるアーリーアダプターとアーリーマジョリティの間にある深い溝を指し、多くの企業がこの段階で成長の停滞や失敗を経験します。

キャズムを超えるには、単にプロダクトの改良だけでなく、組織能力(ケイパビリティ)の変化と、それに伴う適切な人材の確保・育成が不可欠です。

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