株式会社アイデミー

株式会社アイデミー ( https://aidemy.co.jp/ )の企業アカウントです。 「先端技術を、経済実装する。」をミッションに掲げ、法人と個人に向けてサービスを展開しています。

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最近の記事

「候補者や担当者に寄り添った採用」がスピーディーな選考の鍵ー 人事部採用担当チーム ー

アイデミーでは、現在続々とメンバーが増えています。求職者の方が転職活動をする際、必ず接点を持つことになるのが採用担当者です。 社員インタビュー等で入社の経緯を聞くたびに、高い確率で「採用プロセスがとてもスピーディーで好感を持てた」という感想を聞きます。採用候補者、社内、エージェントや求人媒体など日々膨大なコミュニケーションが発生している中で、なぜそのようなスピード感を持てるのか……。 採用チームは現在4名のチーム体制。正社員の本石さんと、3名のアシスタントの皆さんにお話を

    • 【アイデミー社員紹介】業界も、会社も、担当業務も。まだまだ先を読めないのが一番の魅力!ー Sales&Promotion事業部 マーケティング担当原田 ー

      アイデミー社員紹介をお届けします。今回は、法人向けサービスのマーケティング担当 原田さんです! ーー自己紹介をお願いします! 原田真幸です。 担当業務はAidemy BusimessやModeloyなどの法人向けサービスに関するマーケティング全般で、現在はSales&Promotion事業部に所属しています。 アイデミーのサービスを様々な企業の皆様に知ってもらい、サービスを長く使ってもらうことを目標としています。そのためにイベントに出たり広告を打ったり社外にアピールしたり

      • 【アイデミー社員紹介】やりたいことは口に出して伝え続ける!若手エンジニアが受講管理画面リニューアルプロジェクトのリーダーを務めて体感したことー Aidemy 事業部システムグループ 伊藤 ー

        アイデミー社員紹介をお届けします。今回は、Aidemy事業部システムグループの伊藤さんです! ーー所属部署、業務内容を教えてください。 Aidemy事業部システムグループに所属しています。伊藤皓基です。 業務内容としては、自社サービスであるAidemy Businessの受講システムを開発運用しています。 お客様からのシステム的な質問に回答したり、新しい機能を開発しながら最近は特にサービスの多言語対応を進めています。 今年の6月末に、受講管理の画面をリニューアルしてリ

        • アイデミーの人材マネジメントポリシーを策定しました!

          Modeloy Consulting グループリーダーの登坂直矢です。 2022年4月13日にアイデミーの人材マネジメントポリシーを新たに策定しました。人材マネジメントポリシーとは、端的に言うと「会社と社員の約束事」です。 今回の記事では、以下の3点について記載しています。 1.なぜ人材マネジメントポリシーを策定しようと考えたのかアイデミーには、ミッションとバリューがすでに存在していました。詳細はアイデミー代表石川のnote記事をご覧ください。 アイデミーのバリューを

        • 「候補者や担当者に寄り添った採用」がスピーディーな選考の鍵ー 人事部採用担当チーム ー

        • 【アイデミー社員紹介】業界も、会社も、担当業務も。まだまだ先を読めないのが一番の魅力!ー Sales&Promotion事業部 マーケティング担当原田 ー

        • 【アイデミー社員紹介】やりたいことは口に出して伝え続ける!若手エンジニアが受講管理画面リニューアルプロジェクトのリーダーを務めて体感したことー Aidemy 事業部システムグループ 伊藤 ー

        • アイデミーの人材マネジメントポリシーを策定しました!

          Aidemy Premiumのカスタマートランスフォーメーション

          こんにちは!Aidemy Premium カスタマーサクセスチームです。  実はAidemy Premiumでもカスタマーサクセスチームがあるのですが、今まで日の目を見ることがなかったので今回筆を取ることにしました。 少しでもAidemy Premiumを受講された方に満足いただけるように、実はさまざまなことに取り組んでおります。今回はこの1年を振り返りつつ、どんな取り組みをしているかなどをご紹介していきます! ※題名は造語です 〇〇が劇的に改善!まずは以下のグラフを

          Aidemy Premiumのカスタマートランスフォーメーション

          湯島天神で Aidemy Premium 受講生の合格祈願をしてきました!

          こんにちは、アイデミーの渋井です。 2月18日(金)・19日(土)に、2022年1回目のE資格の試験がありましたね。今回の試験では、E資格対策講座を提供するAidemy Premium受講生の約100名が受験しました! Aidemy Premiumチーム一同、「E資格受験者に合格してほしい」という気持ちで、湯島天神でご祈祷していただきましたので、その様子をご紹介します。 E資格について「ディープラーニングの理論を理解し、適切な手法を選択して実装する能力や知識を有しているか」

          湯島天神で Aidemy Premium 受講生の合格祈願をしてきました!

          「この人たちに任せたい」と思ってもらえるチームでありたい ~Modeloy Engineeringグループ座談会

          アイデミーのサービスのひとつである、Modeloy。さまざまな現場のDX化に必要な、人材育成・課題選定・PoC・開発・運用を一貫してサポートしています。今回はその技術的な側面を担当する4人による座談会をお届けします。具体的な業務内容だけでなく、チームワーク抜群でバランスのとれた4人の雰囲気を感じてください! ◆Modeloy Engineeringグループについて◆ 技術的な側面から、お客様社内でのビジネス活用をサポートする役割を担う重要なチーム。アイデミーのミッションであ

          「この人たちに任せたい」と思ってもらえるチームでありたい ~Modeloy Engineeringグループ座談会

          【アイデミー社員紹介】コンテンツの企画は、受講者の目線で。試して検証を重ねることで説得力ある施策を ―Aidemy事業部コンテンツグループ 岩岡―

          アイデミー社員紹介をお届けします。今回は、Aidemy事業部コンテンツグループの岩岡です! ――所属部署と業務内容を教えてください。Aidemy事業部コンテンツグループで、主にコンテンツ制作、既存コンテンツの修正業務に携わっています。 新規コンテンツ制作は、アルバイトや業務委託の方と協力してエンジニア向けの技術的なコンテンツを作ります。 修正業務は主に2つ、コンテンツについてご意見やご指摘をいただいた時にわかりやすくなるように手直しする業務、システムのアップデートでコン

          【アイデミー社員紹介】コンテンツの企画は、受講者の目線で。試して検証を重ねることで説得力ある施策を ―Aidemy事業部コンテンツグループ 岩岡―

          【アイデミー社員紹介】敷居を下げて技術を身近なものに。専門家の言葉をわかりやすく伝えるコンテンツづくり ―Aidemy事業部コンテンツグループ 小田―

          アイデミー社員紹介をお届けします。今回は、Aidemy事業部コンテンツグループの小田です! ――所属部署と業務内容を教えてください。Aidemy事業部のコンテンツグループでリーダーをしています。コンテンツの制作に加えて、リーダーとしてはグループのスキーム作りやマネジメントが主な業務です。 アイデミーでは、「Python入門」「組織を変えるDX講座」といった一つひとつの教材をコンテンツと呼んでいて、動画はもちろんクイズ形式やテキスト形式など、いくつかの種類があります。 ―

          【アイデミー社員紹介】敷居を下げて技術を身近なものに。専門家の言葉をわかりやすく伝えるコンテンツづくり ―Aidemy事業部コンテンツグループ 小田―

          Aidemy の持続的成長を裏付けるベストプラクティス「ふしぎな大風呂敷理論™」

          こんにちは、アイデミーの小林です。突然ですが、「大風呂敷を広げる」という慣用句がありますよね。実態に合わない誇大な約束したり、計画を打ち立てたりすることを指す言葉です。おそらく旧来は悪い意味で使われてきた表現だと思いますが、アイデミーのような SaaS スタートアップではむしろ、超・積極的な成長志向を表す「いい意味」で使われることも多いです。 とは言え、広げた大風呂敷を放ったらかしにするのもいけませんね。例えば DIAMOND Online に掲載された書籍『「畳み人」とい

          Aidemy の持続的成長を裏付けるベストプラクティス「ふしぎな大風呂敷理論™」

          「白と黒」正反対のふたりが チームワークで成し遂げたロゴ作成 ~デザインチーム インタビュー

          2021年11月1日、アイデミーはロゴを一新しました。親しみやすいポップな印象の旧ロゴから一転、都会的なイメージに洗練されたデザインのロゴがお目見えしています。 経緯はこちらで詳しいように、グラフィックデザイナーとしてNYを拠点に活躍する遠藤大輔さんをアドバイザーとして迎え、社内のデザイナーチームとコラボレーションする形でリニューアルに至りました。 一般的にロゴ作成やリニューアルのプロジェクトは、たとえ社内にデザイナーがいたとしても、まるごと外注されることが常です。そんな

          「白と黒」正反対のふたりが チームワークで成し遂げたロゴ作成 ~デザインチーム インタビュー

          【アーカイブ記事】海外向けプレスリリース〜 PR Newswire とPress Release Jetの比較〜

          Aidemy Agenda Archive は、アイデミーの足跡を記す歴史資料集です。この記事は『Aidemyリリースブログ』2018/4/7 14:38:42 の投稿の転載です。 こんにちは。ひなのです。アイデミーで海外マーケティングの担当をしています。今回は、私が調べた「US向けのプレスリリース」についてささやかですが、情報を共有したいと思います。 ワイヤーサービス(プレスリリースを世界に配信してくれるサービスのこと)として、以下のこれらが有名です。 - 最強のオー

          【アーカイブ記事】海外向けプレスリリース〜 PR Newswire とPress Release Jetの比較〜

          【アーカイブ記事】アカウント統合が実装予定です!【ご意見箱会議vol.011】

          Aidemy Agenda Archive は、アイデミーの足跡を記す歴史資料集です。この記事は『Aidemyリリースブログ』 2018/3/29 11:09:00 の投稿の転載です。内容は公開当時のものです。 先日、第11回ご意見箱会議が開催されました。ご意見箱会議の詳しい説明については第1回ご意見箱会議のブログをご覧ください。 今回の決定事項はこちら! 「 マイページに『どのSNSアカウントでログインしたか』を表示してほしい。他ブラウザで実行するとき、どのSNSアカウ

          【アーカイブ記事】アカウント統合が実装予定です!【ご意見箱会議vol.011】

          【アーカイブ記事】背景色切り替え機能が実装!【ご意見箱会議 vol.010】

          Aidemy Agenda Archive は、アイデミーの足跡を記す歴史資料集です。この記事は『Aidemyリリースブログ』2018/3/23 17:27:31 の投稿の転載です。内容は公開当時のものです。 先日、第10回ご意見箱会議が開催されました。とうとう毎週行ってきたご意見箱会議も10回を迎えましたね。ご意見箱会議の詳しい説明については第1回ご意見箱会議のブログをご覧ください。  今回の決定事項はこちら!「Aidemyウェブバージョンの演習画面、大幅改修!」です。

          【アーカイブ記事】背景色切り替え機能が実装!【ご意見箱会議 vol.010】

          【アーカイブ記事】ツイッターアンケートの結果が出ました【ご意見箱会議vol.009】

          Aidemy Agenda Archive は、アイデミーの足跡を記す歴史資料集です。この記事は『Aidemyリリースブログ』2018/3/15 9:15:06 2 の投稿の転載です。内容は公開当時のものです。 先日、第9回ご意見箱会議が開催されました。ご意見箱会議の詳しい説明については第1回ご意見箱会議のブログをご覧ください。 先週はツイッターのアンケート機能を使い、どの実装をしてほしいかのアンケートをとりました!アンケートの結果はこちら 「友人との進捗共有」が一番と

          【アーカイブ記事】ツイッターアンケートの結果が出ました【ご意見箱会議vol.009】

          【アーカイブ記事】どれを改善して欲しいですか?【ご意見箱会議 vol.008】

          Aidemy Agenda Archive は、アイデミーの足跡を記す歴史資料集です。この記事は『Aidemyリリースブログ』2018/3/7 10:26:41 の投稿の転載です。内容は公開当時のものです。 昨日、第8回ご意見箱会議が開催されました。ご意見箱会議の詳しい説明については第1回ご意見箱会議のブログをご覧ください。 今回の会議は、議題が割れました。そこで、実際にお使いいただいているユーザーの方にアンケートをとり、その声を考慮してどの機能を優先して改善するかを決

          【アーカイブ記事】どれを改善して欲しいですか?【ご意見箱会議 vol.008】