Stg. 3：現状維持は衰退の始まり！茹でガエル組織から脱却せよ
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この記事で学ぶこと
「茹でガエル」という寓話をご存知でしょうか？変化の必要性に気づかず、現状維持を続けた結果、危機的状況に陥ってしまうことを指す、有名な警句です。
この章では、「茹でガエル」の悲劇を回避し、あなたの組織を、持続的な成長へと導くための、具体的な方法を、解説します。「茹でガエル」の教訓を、他人事ではなく、自分ごととして捉え、あなたの組織に、変革の息吹を、吹き込みましょう！
この記事って要はこういう話
「茹でガエル」の寓話は、変化の兆候を、いち早く察知し、迅速に行動することの、重要性を、教えてくれます。この章を読めば、あなたも、「茹でガエル」の教訓を、組織変革に活かすための、具体的な方法が理解でき、あなたの組織を、衰退から救う、一手を打つことができるでしょう。
「茹でガエル」の寓話：あなたは、この話を、どう解釈する？
突然ですが、皆さんは、「茹でガエル」の寓話を、ご存知でしょうか？
これは、以下のような、寓話です。
2匹のカエルを用意し、一匹を、熱湯に、もう一匹を、常温の水に入れる。熱湯に入れられたカエルは、すぐに飛び出して、助かる。しかし、常温の水に入れられたカエルは、そのまま水に浸かり続ける。その水を、徐々に熱していくと、カエルは、温度の変化に気づかず、やがて、茹で上がって死んでしまう。
気づけるか？否か？
この寓話は、「危機的な状況は、突然訪れるのではなく、徐々に進行するものであり、その変化に気づき、対応することの重要性」 を説いた、教訓として、語り継がれています。
そして、この「茹でガエル」の教訓は、現代社会を生きる、企業組織にも、そのまま当てはまるのです。他人事ではありません。
あなたの組織は、大丈夫？：「茹でガエル」化の、5つの兆候
では、あなたの組織は、「茹でガエル」に、なってしまっていないでしょうか？
ここでは、「茹でガエル」化の、5つの兆候を紹介します。
変化への、無関心：
「これまで、このやり方で、うまくいってきたんだから、今後も、このままで大丈夫」と、変化の必要性を、感じていない。現状維持への、固執：
「新しいやり方？面倒くさい」「今まで通りで、問題ない」と、変化を、拒絶し、現状維持に、固執する。問題の、先送り：
「今は、忙しいから」「そのうち、何とかなるだろう」と、問題を、先送りし、見て見ぬふりをする。過去の成功体験への、とらわれ：
「昔は、これで成功したんだ」「あの時は、うまくいった」と、過去の成功体験に、とらわれ、新しいやり方に、挑戦しようとしない。社内政治への、没頭：
「顧客のため」「会社のため」ではなく、「自分の立場を守るため」「上司に気に入られるため」に、仕事をしている。
これらの兆候が、一つでも当てはまるなら、あなたの組織は、「茹でガエル」化している、危険性があります。
「茹でガエル」組織の、末路
「茹でガエル」化した組織は、最終的に、どのような末路を、辿ることになるのでしょうか？
市場の変化に、対応できず、顧客から、見放される
競合他社に、先を越され、シェアを奪われる
優秀な人材が、流出し、組織力が低下する
業績が、悪化し、経営危機に陥る
最悪の場合、倒産してしまう
このような、悲惨な末路を、迎えないためにも、組織は、常に、変化し続けなければならないのです。
「茹でガエル」組織から、脱却するための、3つの処方箋
では、「茹でガエル」組織から、脱却するためには、どうすれば良いのでしょうか？
ここでは、「茹でガエル」組織から、脱却するための、3つの処方箋を紹介します。
1. 危機感を、共有する
まずは、組織全体で、危機感を共有することが重要です。
「このままでは、いけない」
「変わらなければ、生き残れない」
という危機感を、経営層だけでなく、社員一人ひとりが、持つ必要があります。
そのためには、
経営層が、率先して、危機感を表明する
外部環境の、変化に関する情報を、組織全体で共有する
競合他社の、動向を、常に監視する
など、組織全体で、危機感を、共有するための、仕組みづくりが、重要です。
2. 変化の兆候を、察知する
次に、変化の兆候を、いち早く察知することが重要です。
顧客のニーズの、変化
市場の、変化
技術の、進歩
競合他社の、動向
など、様々な変化の兆候に、アンテナを張り、常に、情報を収集し、分析する、必要があります。
そのためには、
顧客との、対話を、増やす
市場調査を、定期的に行う
社外の、セミナーや、勉強会に、積極的に参加する
など、変化の兆候を、察知するための、仕組みづくりが、重要です。
3. 迅速に行動する
変化の兆候を、察知したら、迅速に行動することが重要です。
「まだ、大丈夫だろう」
「そのうち、何とかなるだろう」
などと、問題を先送りしているうちに、手遅れになってしまいます。
そのためには、
意思決定の、スピードを上げる
現場に、権限を委譲する
小さく、実験し、素早く、改善する
など、迅速に行動するための、仕組みづくりが、重要です。
まとめ：「アジャイル」で、変化に強い組織を、作ろう！
「茹でガエル」の寓話から、学ぶべき教訓、そして、「茹でガエル」組織から、脱却するための、具体的な方法について、詳しく見てきました。
変化の激しい現代社会において、現状維持は、衰退を意味します。
「茹でガエル」の悲劇を、回避するためには、変化の兆候を、いち早く察知し、迅速に行動することが、何よりも重要です。
そして、そのための、強力な武器となるのが、「アジャイル」 なのです。
「アジャイル」な組織は、変化を恐れず、むしろ、変化を楽しみ、変化から学び、成長し続けます。
さあ、あなたも、「アジャイル」で、変化に強い組織を、作り上げましょう！
次のステップでは、過去の成功体験に捉われず、新たな価値を生み出すためのマインドセットについて解説します。お楽しみに！
理解度チェック
Q1. 「茹でガエル」の寓話が、教える教訓として、最も適切なものは次のうちどれでしょう？
危機的な状況は、突然訪れるので、予測することは不可能である
危機的な状況は、徐々に進行するものであり、その変化に気づき、対応することが重要である
危機的な状況に、陥ってしまったら、もう手遅れである
Q2. 「茹でガエル」組織の、兆候として、最も適切なものは次のうちどれでしょう？
変化への、積極的な姿勢
現状維持への、固執
迅速な、意思決定
Q3. 「茹でガエル」組織から、脱却するための、処方箋として、最も適切なものは次のうちどれでしょう？
過去の成功体験に、しがみつく
危機感を共有し、変化の兆候を察知し、迅速に行動する
現状維持を、最優先する
解答
A1. 2. 危機的な状況は、徐々に進行するものであり、その変化に気づき、対応することが重要である
A2. 2. 現状維持への、固執
A3. 2. 危機感を共有し、変化の兆候を察知し、迅速に行動する
全問正解できましたか？間違えてしまった方は、もう一度記事を読み返してみてくださいね！
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