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組織開発・リーダシップ

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組織開発やリーダーシップに関する考察です
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#チーム

チームの調和と成果を両立させる:ビジョンと戦略の明確化

ビジョンから戦略へ:方針の可視化でチームを牽引する リーダーシップを発揮する上で重要な要…

佐藤 摩周
1年前
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リーダーシップの中核:ピープル志向とタスク志向の統合

リーダーとしての重要な役割の一つは、ピープル志向とタスク志向の統合です。 ピープル志向は…

佐藤 摩周
1年前
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あたたかさと力強さを兼ね備えたマネジメント:チームの成果とウェルビーイングの両立…

はじめに マネジメントとは、単に業績を上げるための手段ではありません。 それは一緒に成長…

佐藤 摩周
1年前
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人材育成:リーダーの使命と役割

チームの力は、その一員一員の力の結集であり、その力を最大限に引き出し、育てていくことがリ…

佐藤 摩周
1年前
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ビジョン:共有の夢を描く

初めてリーダーになった時、多くの人が「何から始めれば良いのだろう?」と迷いますよね。 そ…

佐藤 摩周
1年前
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"指示待ち人間"を生み出さない。自発性を促しチームを活性化させるための戦略

社員を育成する際、チーム全体のダイナミクスに影響を与える"指示待ち人間"の問題に直面するこ…

佐藤 摩周
1年前
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勇気をgiveする「任せる技術」

おはようございます。 小倉さんの「任せる技術」から派生して、私の任せる技術スピンオフをシェアします。 あなたの成果達成のために勇気は必要だと思いますか? では、あなたのチームやメンバーの、今の「勇気のレベル」は、10段階中何段階目ですか? 実は、勇気を上げていくには、原理原則が7つあります。 私のチームは、「どんどん主体的に挑戦する」変容を起こしていくのですが、その秘密の一つは、「勇気の総量を増やす」仕組みを入れているから。なんです。 成功だけほめると勇気を減らす。