リーダーシップの中核：ピープル志向とタスク志向の統合

リーダーとしての重要な役割の一つは、ピープル志向とタスク志向の統合です。
ピープル志向は、メンバーの個々の需要や感情、価値観に焦点を当て、彼らが満足し、自己成長を遂げることができる環境を提供することを意味します。
一方、タスク志向は、組織やチームの目標を達成するために、どのように業務を組織し、管理すべきかに焦点を当てます。

これら二つの視点は、必ずしも対立するものではなく、適切に統合されたときに最高の結果を生み出します。

仕組みの創造とビジョンの形成

統合されたピープル志向とタスク志向を支えるために、リーダーは有効な仕組みを創造し、統合するビジョンを形成する必要があります。

仕組みは、組織やチームが機能するためのフレームワークを提供し、ビジョンはその進行方向を示します。これらが組み合わさると、組織やチームは共通の目標に向かって進む道筋が明確になります。

人材の育成

最後に、しかし最も重要なのは、自走するための人材を育てることです。リーダーが組織やチームを引っ張っていくだけでなく、メンバー一人一人が自分の役割と責任を理解し、自発的に動けるような環境を作ることが重要です。

組織は人でできており、人は環境で変わります。したがって、リーダーとしては、組織の構造や仕組みを改善するだけでなく、メンバーが成長し、最高のパフォーマンスを発揮できる環境を提供することが求められます。そのための学びとアプローチが必要であり、そのようなリーダーやコーチになりたいという意志は、組織やチームを成功へと導く大きなステップとなるでしょう。