あたたかさと力強さを兼ね備えたマネジメント：チームの成果とウェルビーイングの両立へ

はじめに

マネジメントとは、単に業績を上げるための手段ではありません。
それは一緒に成長し、組織全体のビジョンを共有し、成果を出すプロセスです。

その中核にあるのが「判断力」です。
しかし、優れたマネジメントには、判断力以上のものが求められます。
それはあたたかさと力強さを併せ持ち、チーム全体を一つに束ね、一緒に成長させるリーダーシップの力です。

それが短期の仕事の達成から長期のQOLの向上へと導く道筋となるのです。

判断力とマネジメントの深い関係

判断力は、優れたマネジメントの基盤となります。
ただし、情報収集だけでは十分ではありません。
何のために判断をするのか、その目的を常に心に留めることが重要です。その目的があなたの判断を導き、より適切な結果を生み出すのです。

たとえば、「リターンとリスク、コスト」、「自分がコントロールできる事柄とそうでない事柄」、「変化に対応すべき要因」など、状況を整理するフレームを持っておくと、複雑な状況でも迅速かつ適切な判断が可能となるでしょう。

判断力を磨くためのステップ

判断力を磨くためには、PDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルが有効です。このサイクルを繰り返すことで、組織全体の思考力と行動力が向上し、短期的な成果を確実に出す基盤を作り上げます。

情報を収集し、その情報をもとに計画を立て、行動し、その結果を反省・分析する。この一連の流れを繰り返すことで、判断力が日々磨かれていきます。筋肉をつけるのと一緒で、毎日やっていきましょう。

リーダーシップとチームのウェルビーイング

リーダーシップは、チームを形成し、引っ張り、高みへと導く力です。
新任のリーダー、中村さんの物語を考えてみましょう。中村さんは、一人ひとりのチームメンバーの個性と能力を信じ、その最大限の能力を引き出すための環境を作り上げます。彼女は、チームが共有する価値観に基づいて方向性を示し、それぞれの役割に対する理解を深めます。

彼女のリーダーシップの下で、チームは一丸となり、初めての大きなプロジェクトを成功させます。これは短期的な成果であり、彼ら全員が共有する達成感をもたらします。

しかし、中村さんのマネジメントの真骨頂は、ここからが始まります。彼女は、この成功を次へとつなげ、ポータブルスキルを向上させることで、再現性を高め、結果的にチーム全体の市場価値を上げることに成功します。

そして更に、チームメンバー一人ひとりのQOL（Quality of Life）の向上にも導きます。これは、仕事の達成感だけでなく、自身の成長、キャリアの発展、そして生活全体の充実感として感じられます。

中村さんのリーダーシップは、チームの成果を上げるだけでなく、各メンバーのウェルビーイングにも寄与するのです。

まとめ

あたたかさと力強さを兼ね備えたマネジメントは、チームの成功と同時に、各個人のウェルビーイングの向上にも寄与します。

優れた判断力とリーダーシップを発揮し、チーム全体を一つに結びつけ、成長させることで、それぞれのメンバーのQOLが向上し、組織全体が一段と高いレベルに達することが可能となるのです。

あたたかさと力強さを兼ね備えたマネジメントが、個々のウェルビーイングとチーム全体の成果を同時に高め、より豊かな組織を築く道筋となります。

「あなたと一緒に働いていてよかった」「このチームで本当によかった」
「このチームにいたから人生が変わった」そんな経験をメンバーとできたら最高ですよね。