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行動指針「Deep Compassion」を実現するNotionカジュアル面談PFの作り方

ゆるみな。

こんばんは！3月最終日の華金ですね
地球と人々のWell-beingな未来を創りたいゆるみなです。
今日はLayerX執行役員の石黒さんのnoteを参考に、採用の大切な活動である「カジュアル面談」について書きたいと思います。


今回はWEIN Groupの行動指針である「Deep Compassion」をテーマにお話します。テーマは「カジュアル面談」です。NotionAIを頼ります。

企業と採用候補者とのカジュアル面談の目的

企業と採用候補者とのカジュアル面談は、採用選考の中でも非常に重要な場面の一つです。この面談には、主に以下の目的があります。

・採用候補者の興味や価値観を知ること
・企業文化や職場環境を採用候補者に伝えること
・採用候補者とのコミュニケーションを通じて、採用候補者が自分に合っているかどうかを確認すること
・採用候補者との関係を構築し、採用候補者にポジティブなイメージを与えること

まず、採用候補者の興味や価値観を知ることが重要です。企業側は、採用候補者がどのようなことに興味を持っているのか、どのような価値観を持っているのかを知ることで、その人が自社に適しているかどうかを判断することができます。また、採用候補者自身も、自分が興味を持っていることや大切にしている価値観を伝えることで、自分が自社に適しているかどうかを判断することができます。
次に、企業文化や職場環境を採用候補者に伝えることが大切です。採用候補者は、自分が働く企業の文化や職場環境を知ることで、自分に合っているかどうかを判断することができます。企業側は、自社の魅力をアピールすることで、採用候補者の興味を引き、自社に魅力を感じてもらうことができます。
また、採用候補者とのコミュニケーションを通じて、自分に合っているかどうかを確認することができます。面談中に行われる質問ややり取りを通じて、採用候補者の性格やスキル、考え方などを知ることができます。そして、それらが自社のビジネスや仕事に適しているかどうかを判断することができます。
最後に、採用候補者との関係を構築し、ポジティブなイメージを与えることが大切です。面談中、採用候補者に対して丁寧な対応や興味を持って聞く姿勢を示すことで、自社に対する好感度を高めることができます。また、面談後には、採用候補者との関係を継続するためのフォローアップを行うことで、ポジティブなイメージを強化することもできます。
以上のように、企業と採用候補者とのカジュアル面談には、採用選考において非常に重要な役割があります。採用候補者は、自分自身をアピールすることで、自社に適していることをアピールすることができます。企業側は、自社の魅力をアピールすることで、採用候補者を自社に引き付けることができます。そして、両者がお互いに適していると判断した場合、採用が決まることになります。

notionAI

概ね正しいことを書いてくれているなあと思いつつ、先週の日曜日にNewsPicks元社長の坂本大典さんが「大事なら『口説かない』のを大切にしている。やるべきはビジョンを共有して相手との合理形成ができて、初めて意味のある採用になる。」と仰っていたように好感度を上げようとすることだけが正解じゃないということも念頭に置きたいです。


今回のテーマは「Deep Compassion」（深い立場チェンジができる）。
3つある行動指針のうちの一つで、カジュアル面談においてもとても大事な要素です。

「Deep Compassion」とは


相手を正しく理解できること。
具体的には相手の言動の背景にある想いや価値観・生い立ち、今の役割や目的、未来のビジョンなどを尋ねて、相手の立場をイメージできる状態。
相手が語らぬことを訊く「質問力」
自分の思考を静かにして聴く「傾聴力」
相手のあり方を認める「称賛力」
変化を導く「伝達力」
の４つを鍛え、十分に相手の意図を理解した上で、甘えに使うのではなく、自らの成長のためにコミュニケーションを行う。

WEIN Group cultureBook

Deep Compassionがある企業のカジュアル面談におけるメリット

Deep Compassionを持った企業は、採用候補者とのカジュアル面談において、以下のようなメリットがあります。

・採用候補者が自分自身をアピールしやすくなる
・採用候補者が自社に適していると感じやすくなる
・採用候補者が自社に対する信頼感を高めやすくなる
・採用成功の可能性が高まる

採用候補者に対して共感を示し、興味を持って聞くことで、ポジティブな印象を与えることができます。採用候補者が自分自身をアピールしやすくなり、自分が自社に適していると感じるようになるため、採用成功の可能性が高まります。

採用候補者が面談で自分の考えや価値観を語ると、Deep Compassionを持った企業は、それに共感し、興味を持って聞くことができます。そのような企業は、採用候補者が自分自身を表現しやすい環境を提供し、採用候補者が自分自身をアピールすることができるようになります。

例えば、採用候補者が自分がどのような価値観を持っているかを話すと、企業側がそれに共感することで、採用候補者は自分が自社に適していると感じ、企業側も採用候補者を自社に引き付けることができます。

Deep Compassionを持った企業は、面談中に採用候補者が不安や疑問を持った場合にも、それに対して適切なアドバイスや説明を行うことができます。そのような企業は、採用候補者が抱える不安や疑問を解決することができるため、採用候補者は自社に対する信頼感を高めることができます。

このように、Deep Compassionを持った企業は、採用候補者が自分自身をアピールしやすく、自社に対する信頼感を高めることができるため、採用成功の可能性が高まります。

さらに、採用候補者との関係を構築することも重要です。面談後には、採用候補者との関係を継続するためのフォローアップを行うことで、ポジティブなイメージを強化することができます。

採用候補者が自社に対して興味を持っている場合には、その後のフォローアップによって自社に魅力を感じてもらうことができます。

また、採用が決まった場合には、その後も採用候補者との関係を継続することで、長期的な人材確保につなげることができます。

以上のように、Deep Compassionを持った企業は、採用候補者とのカジュアル面談において、ポジティブな印象を与え、採用成功の可能性を高めることができます。

採用選考においては、企業側が採用候補者に対してDeep Compassionを持つことが重要であり、そのためには面談中に採用候補者の興味や価値観に対して共感を示し、適切なアドバイスや説明を行い、関係を構築することが必要です。

最後に、Deep Compassionを持った企業は、採用選考においてだけでなく、社員全員が持つべき価値観です。Deep Compassionを持った社員が多い企業は、社員同士のコミュニケーションが円滑に行われ、社員がより生産的に働くことができます。

また、社員がDeep Compassionを持っていることで、顧客や取引先とのコミュニケーションもスムーズに行われ、企業の信頼性が高まります。

つまり、Deep Compassionを持った企業は、採用選考だけでなく、企業としての価値観を表現することができるため、採用候補者にとって魅力的な企業となります。

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採用活動におけるDeep Compassionを実現するための実践的なアクション

１.採用候補者の話に対して共感を示す
採用候補者が話している内容に対して、共感の意を示すことが大切です。例えば、「自分に合った環境で働きたい」「自分のスキルを活かしたい」など、採用候補者が持つ志向や希望に対して、企業側が共感する姿勢を示すことで、採用候補者は自分自身をアピールしやすくなります。共感を示すことで、採用候補者が自社に適していると感じることができ、採用成功の可能性が高まることがあります。

２.適切なアドバイスや説明を行う
採用候補者が不安や疑問を持った場合には、適切なアドバイスや説明を行うことが大切です。例えば、「社内の研修制度が充実しているので、スキルアップには自信があります」といった具体的なアドバイスや、「今後のキャリアパスについて、こういう選択肢があります」といった説明を行うことで、採用候補者が自社に対する信頼感を高めることができます。適切なアドバイスや説明を行うことで、採用候補者が自社に対する興味や関心を持ち続けることができます。

３.採用候補者との関係を継続する
採用候補者との面談が終わった後も、採用候補者との関係を継続することが大切です。例えば、面談後にフォローアップの電話やメールを送ったり、採用候補者が自社に興味を持っている場合には、イベントやセミナーに招待するなど、積極的に関係を維持することが必要です。採用候補者との関係を継続することで、企業側はDeep Compassionを維持し、採用候補者にとっても魅力的な企業であるという印象を与えることができます。

以上のアクションを実践することで、採用候補者との面談がより深い関係を築くことができ、採用成功の可能性が高まります。また、採用候補者が自社に対する信頼感を高めることができるため、長期的な人材確保につなげることができます。

notionAI

いい感じに言語化してくれるので4000字の記事が30分で完成してしまいました。notionAIすごい！

弊社のカルチャーについて参考資料を載せておきます。

最後に

わたしのDeep Compassion力を底上げするためにも多くの方と組織作りや事業について熱い議論を交わしたいので気軽に話しましょう！！！！！


おまけ　弊社の取り組みを一部ご紹介


まだ公開していないものも含め、たくさんの新規事業を立ち上げてます。


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ゆるみな。
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