【失敗プロジェクト】初心者PMが犯した3つの重大ミス！要件定義・変更管理・コミュニケーションの重要性

こんな方へオススメです！

・プロジェクトマネージャーになりたい方

・現在プロジェクトを進めている方

・プロジェクトマネジメントに関する知識やスキルに自信のない方

・初めてプロジェクトを担当する方

・プロジェクトの成功に向けて改善を考えている方

こんな方へオススメです！

WHAT IS ARTICLE

そこで、iPM naviに参加している大手コンサルファームの社員・出身者が、実際に”プロのPMアドバイザー”で参画した失敗プロジェクトを立て直した実例を紹介します。

お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。

プロジェクトマネージャーとして、初めてプロジェクトを担当すると、失敗する可能性が高いものです。

失敗は避けられないものではありませんが、失敗した経験から学び、次回は成功に向けた改善を行うことができます。

そこで、私も参加しているiPM naviとAIがコラボレーションして、あなたに向けたスキルアップできる情報を配信しています。

1.はじめに

プロジェクトマネージャーとして、初めてプロジェクトを担当すると、失敗する可能性が高いものです。

失敗は避けられないものではありませんが、失敗した経験から学び、次回は成功に向けた改善を行うことができます。

そこで、iPM naviとAIがコラボレーションして、あなたに向けたスキルアップできるコラムを配信しています。

2.今回のCase Study

プロジェクト概要

クライアント:
エンタメ企業

プロジェクトの目的:
プラットフォームサービスにおけるAndroidアプリ開発

プロジェクト作業:
(1)クライアントごとの個別アプリのカスタマイズ開発

(2)クライアント特有の機能の開発・保守

(3)自社プラットフォームサービスのプロダクト開発

問題点:
このプロジェクトでは、以下の問題が発生しました。

- クライアントの独自の要求や機能の追加・変更が頻繁に発生

- 要件定義が曖昧で、頻繁な仕様変更がプロジェクトの進行に影響を及ぼしました。

プロジェクトの失敗の原因:
この問題の主な原因としては、以下の点が挙げられます。

(1)初期段階での要件定義の不足

(2)クライアントとのコミュニケーション不足

(3)プロジェクト開始時にクライアントの要求や期待を十分に理解し、明確に文書化しなかった

プロジェクト計画の段階での対策

このYouTube動画では、失敗を避け、プロジェクトを成功に導くための具体的なステップを示します。

予期せぬ技術的なトラブルを回避する方法って知りたいですか？

それなら、ぜひ動画をご覧ください！

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