ヒトダスケ

【会社代表兼サラリーマン】 【トップ営業になるため日々修行中】 ■日々の学びやサラリーマンをしながら起業するためのメンタルを発信中 ■備忘録含め毎日更新📓

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結構な裏技。【下の2割を雇わない】

みなさんこんにちわ！！！ 2022年も終盤も終盤ですね！！！ 昨日のW杯、非常に残念でした。 今朝のスペインvsドイツ戦も引き分けになったので、 全ての国に突破の可能性がありいよいよ正念場ですね。 代表選手を心から応援しながら自分の事業に集中したいところです。 さて、本日は私の友人のある業界の業界No1社長さん。 （2回お酒を飲んだだけなので、友人を思われてるかは不明） が会社を急成長させた秘訣がちょっと面白くって シェアさせていただきます。 その会社は従業員が1000

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    • 仕事を任せて、責任を取る。

      みなさんこんにちわ。 そろそろ年末を感じる時期になってきましたね、 2022年もまもなく終了となります。 この時期になると、年初に立てた目標はどうでしょうか？ という話になりますが、細かく覚えている方の方が少ないのではないでしょうか？忘れた方は2023年同じミスをせぬよう頑張って参りましょう。 今日は、、、、、 人が育たない、社員が育たないという悩みを お持ちの経営者必見の内容です。 色々な方の話を聞いてると、社員を育てるのに色々と環境を整えすぎてたり お膳立てをしす

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      • 「超モスキート作戦」

        みなさん、こんにちわ！！ また期間が空いてしまいました。 サボっていた訳ではないのですが、サボっておりました。 気持ちをしっかり切り替えて、頑張ります。 先日も経営者会にて先人の方から事業継続、 事業拡大のお話を聞いて参りました。 先日の方も激動の事業人生でした。 倒産し、自己破産し、京都の橋で借金取りに追いかけられて 逃げた経験もあります。 そこから、、、最終的には上場までいきました。 実家は、明治時代から郵便局ですが、その郵便局が差し押さえられ、 全部取られてしまっ

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        • サラッと使われている言葉を逃さない

          みなさんこんばんわ。 ２０２２年も９０日を切りました。 さあさあ張り切ってまいりましょう。 本日はちょっと気合を入れて書くので、長いです。 またまた経営者さんのお話を聞いた時の話。 もちろん話に心を打たれたのですが、 なによりも毎日血の滲むような努力を散々やりつくして 10年かけてようやくたどり着いたような領域があるんだなと改めて感じたんです。 日本の第一人者とかって世の中で言われているような人は 誰よりも先に飛びついてその業界を誰よりも最初からやっています。 例えば

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        マガジン

        • 人生の損益分岐
          7本

        記事

          隙きだらけの企業の方が実話、、、

          私は大学を出て、 新卒でソフトバンクBBというIT流通企業に入社しました。 入社した時は、孫さんの「情報革命を通じて人々を幸せに」という、 社訓に憧れて10年ほど現場やマネージャーを走り回ってきました。 今日はそんな新卒時代を思い出すできことがあったのでご報告。 年商10億円を目指す社長が集う経営者会に参加しております。 そんな中で、90歳に経営者から非常に学びのある時間がありましたので、 シェアをできればと思います。その方は船井総研様主催の経営セミナーに元々参加されて

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          ”社員満足度を上げる必殺技”

          みなさんこんばんは！！ また時間が空いてしまいました.… 気を取り直して頑張ります。 ”『人材勝負』の時代、来る” という内容で書かしていただきました。本日はその延長線上になります。 採用ではなくその次のSTEPです。 みなさん、、、、 唐突ですが、 社員の満足度の平均点は何点ぐらいでしょうか？ ちょっと想像でいいので、ひとりひとりの顔を思い浮かべて、 それぞれの社員の仕事への満足度を絶対値で点数化してみてください。 すぐに点数化できないなーと思ったら 以下の項

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          『人材勝負』の時代、来る

          みなさんこんにちは、台風大接近の週末です。 一部の地域では断水なども起こる可能性があるとのことなので、 十分にご注意ください。 と、そんな中で今日は採用担当者の方には有益な情報を書いてこうと思います。新卒採用で行くと、23卒もそろそろ終盤戦へ、24卒はいよいよ本格化（既に夏のインターンシップについては準備完了段階）という時期です。 そこで、今日は、 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 自社だけの「採用のウルトラC」を持とう ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

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          芦田愛菜さんの格言におののくなかれ

          みなさんこんばんは！前回投稿から早めに書き上げることができたので、 またご無沙汰にならないうちに投稿いたします。 日本の夏はまだまだ暑いですね、毎日救急車が走り回って、熱中症の人を運んでいるのか、コロナの急病人を運んでいるのか、大忙しですね。私も負けないように頑張ります。 さて、、 今回は、前回ご紹介させていただいた「放っておく力」の本から、 ”過度な期待を手放す” という言葉をご紹介させていただきました。 期待しすぎない事が本当に大切だということです。 イライラだった

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          「人事を尽くして天命を待つ」とは...

          またまた、ごぶさたしております。 梅雨が終わってからの方が、雨が多いのでは？と思ったら、 急に暑すぎる、どうした地球と思っている筆者です。 突然ですが本日は、おすすめ本についてご紹介させていただきたいと思います。もちろん理由はちゃんとあるのですがその理由は次いつ書けるのか、既に不安でいっぱいです。そんなことは無視してそれでは始めます。 「放っておく力」　枡野 俊明著 https://amzn.to/3PGAhu5 なんども読み返す、とても良書です。 色んな出来事に過

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          安心安定と興奮と両極端をとる

          またまたご無沙汰になってしまい。すいません。 ほんと毎日アウトプットをされてる方には頭が上がりません。 本日もインプットをつらつらつら..… 今回は知る人ぞ知るではなく、大物プロデューサーのお話。 元々ヤマハの社員で、固定給じゃなくてインセンティブ、印税でお給料を貰っていたそうで、そりゃずっと苦労されていたそうです。 その後、数多くのアーティストをヒットさせブレイクされました。 音楽で考えると、よく作曲家作詞家には光が当たることが多いと 思いますが、そうなるとプロデュー

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          経営のために、柔軟な再選択をする

          ここ最近は新規プロジェクトにつきっきり、、 明後日が大勝負の日、ぎっりぎりですがなんとか整える。 それをもとに様々な経営者の先輩よりアドバイスをいただき、 本当にありがたいなと思う今日この頃。 今日は”経営者は時にしがらみのない決断をしないとやっていけない” という話ができればと思います。 いろんな経営者の方と関わっていて 「なぜそれをやってるんですか」とか 「なんでそっちの方を選んだんですか」と聞くと 「それはちょっと前からの経営者のつながりで」とか 「親戚のつなが

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          本業とその隣の隣にあるビジネスをやってみる

          みなさんこんばんは！ またまた時間が空いてしまいましたが、定期的に参加している経営者会での学びを本日もシェアさせていただきます。 今回は、”私が作りました”みたいなスーパーに置いてある 農家さんの直販場所のようなものを発明した人のお話。 全国7000人の農家さんと全国1000店舗の販売所を繋げる 物流とITを掛け算したプラットフォームを作っています。 創業して8年目で上場した、農業界で日本一有名な人、農業革命を起こした人としてすごく有名で、かなりやり手の経営者の方です。

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          事業における必殺技を書いてみたけど、たぶん誰にも相手にされず、スルーされるんだろうなということを思いながら書いているブログ。

          やばいやばいやばいやばいやばい。 また更新を怠っている。インプットが減っている証拠。 気を取り直して、、、 今週、事業の打ち合わせをさせて頂き、ちょっと面白い気付きがあったので 皆さんにシェアさせて頂きたいと思います。 オーディオブック、インターネットラジオ、Podcast、音声配信、音声SNS など音声メディアがかなり勢いを増してきています。VoicyやStandFMなど著名人も参入してますよね。 思い返すと、私も結構音声を使っていることが多かったです。 今のような時

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          こっそりシェア。あなたのプランBは？？

          先日ある経営者さんとミーティングをさせて頂き ちょっと面白い気付きがあったので皆さんにシェアさせて頂きたいと思います。 その方にさんに,「経営をされて一番のピンチはいつでしたか？」 と聞いたら、それは創業した最初の時だった、と。 最初は「音楽系の会社」っていう社名だったので 音の銀行、みたいなのを作ろうと思いラジオの音源や番組とかをまとめたようなものを作ろうと思っていたらしいのですが著作権等の問題で開始すぐ頓挫。 この時の、起業して大々的にリリースしていきなりこけた と

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          【あなただけにこっそり伝えます】事業でミスをしない為の、売上拡大の６つのステップ。

          コロナ禍においても事業をグングンと伸ばされている企業のミスをしない事業拡大の仕方を公開します。弊社のコンサルティングクライアントの儲かっている企業が更に2倍3倍5倍10倍儲かっているようなノウハウをこのタイミングでシェアしたいと思います。 奇跡的な方法などではなくて、、、社長ひとりでやっているのを仕組み化し、自分以外の右腕左腕のような三本柱を建てようという内容です。 有料記事にはなっていますが、途中まででも十分価値のある内容となってますので、ちょこっとのぞいて見てください

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          飲みにケーションで仕事を取る

          ちょっとしたブレイク中にブログっと、、、 今月仕事でご一緒するの社長と打ち合わせをしていて ちょっと素敵なインスプレーションをいただけたので 簡単にシェアさせていただけたら幸いです。 社長は、日本で15社しかない外資系の会社をお手伝いしてるのうちの一社。その販売権を手にして、コロナ禍で一気に売上を伸ばして上場も視野に入れられるようなかなりやり手の面白い経営者の方です。 社長を一言で表すと、 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ めちゃ豪快な社長 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 六本木で

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