経済リスクとロスと行動経済

経済の考え方その①「2者択一」

経営を行っていると前年比○○％UPと言う表現があります。
これは前年度からどれだけ上がったのか？
と言う指標です。
私も会社に属していた時は、
中期的に5年毎の事業計画書を立てるのですが、
前年度からの売り上げや経費を組み立てて作成するので、
その指標は活用していました。
しかし…
コロナ禍となった今、
単純に前年比と計れなくなってきました。
コロナ禍の影響はまだまだ続いていくからです。
行動経済を記載しているので経済ネタを書きますが、
経営は良い事ばかりが続かないのは世の常です。
「リスク」と「ロス」を常に考えていく事が必要です。
このままリスク（危険）を冒してリターン（報酬）確保を考えていくか、
もしくはロス（損切り）を視野に入れて見切りを付けて再生策を考えるか…
常に2者択一を迫られているのです。

経済の考え方その②「損失回避性の罠」

ロスは損でしかないので…
ある意味デメリットだらけの気がしますが、
諦めがついて次への道が拓きやすい！
と言うメリットはあります。
リスクは危険と言うワードですので、
リターンと言う反対の振れ幅も見え隠れしているのです。
しかしこれがなかなか厄介なのです。
国際通貨基金（IMF）の発表では、
「新型コロナによって金融システムは劇的な影響を受けている」として、
コロナ禍による世界の損失リスクを9兆㌦（900兆円）強と見込んでいます。
これは低格付け債（ハイイールド債）と言われる、
デフォルトリスク（信用リスク）の高い債券の損失リスクなのです。
しかしリターンも否めない…
ココに損失回避性と言うプロスペクト理論が入ってくることで、
逆に人は深みにはまっていく可能性を秘めているのです。

経済の考え方その③「前年比の考え方」

冒頭に私がなぜ対前年比の話を入れたかと言うと…
コロナ禍が落ち着いて飲食業界へ顧客が戻った状態でも
良くて80%辺りが妥当だろう！と言われているからです。
例えば…
2019年4月の売り上げが10,000,000円としましょう！
そこへコロナの影響で2020年4月の売上が、
前年比80％まで落ち込んだとします。
しかし！
2021年は奇跡の回復を遂げ、
前年に落とした分を跳ね返す120%増だったとしましょう。
2019年100％→2020年前年比80%→2021年前年比120%
単純に考えれば2019年に戻っていると感じませんか？
実際の数字にあてはめてみます。
2019年10,000,000円→2020年8,000,000円→2021年9,600,000円
となるのです。
この場合ですと…
2019年度ベースに戻すには、
前年比125％を超えて来なければいけません！
今までと同じ考え方ややり方で、
年間通して130％近く上げて行くと言うのは、
なかなか容易な事ではないのです。

コロナ禍の一つの新しい考え方として

単に前年比だけを見ている人は意外と多かったりします…
20％落ちたから20％上げればいいと言うモノではないのです。
しかも必要経費は毎年確実に上がっていく。
経営のリスクは年々増えていくのです。
これは正しいかどうか置いておいて…
コロナ禍後の時代に再生を帰すために、
一旦リセットさせる事は必要であると感じます。
これは会社を倒産させる、
長年続けてきたお店を閉業させるというだけでなく、
「時間を掛けて真剣に考えてみる」と言う意味もあります。
そして…
その結果に新しく創業支援を受ける！
と言うのはありだと思っています。
当たり前ですが…
あえて書いてみました。

教育的観点で行動経済を当てはめてみる。

さて、
日本人の教育はお金の勉強はしてくれません。
私も学びませんでした…
しっかりと学んでいたら、
ひょっとしたらもっと違った人生があったのかもしれませんが、
証明しようがありませんので割愛しておきます。
行動経済はまさに！
金融教育の学習意欲を促進させる役割があると考えています。
例えば…
１ヵ月のお小遣いを渡す際に、
その日のレートで1,000円分だけ「米ドル」で渡してあげるとか
もしくは「クウェート・ディナール」で渡してあげても良いかもしれませんね（笑）
子どもたちが…
なんでクウェート・ディナールなの？となれば、
これだけで何か起きる気がしますよね。
常に興味喚起を示して、
自らがその世界を学んでみようと思えるように、
選択肢の中から誘導してあげる仕組みが重要です。