【米空軍導入】サーバント・リーダーシップが最強です！【リーダーじゃない人にも知っていて欲しい】
今回はリーダーシップについてです。
社長、チームリーダー、部下を抱える上司や趣味などの団体のリーダーの中には、
「上手くチームをまとめることができないな、、」
「チームメンバに信頼されていない気がするな、、」
「どうやったらチームを成功に導けるだろう、、」
「あらたにリーダーになることに決まったが、どうやってメンバをまとめていけばいいだろう、、」
などなどの悩みを抱えている方も多いと思います。
そんな皆さんに今日はサーバント・リーダーシップについてお伝えしようと思います。
(※記事内容は日本サーバントリーダーシップ協会理事長執筆の記事を参考にしております。)
サーバント・リーダーシップとは、
ロバート・グリーンリーフ（1904～1990）が1970年に提唱したもので、
「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」というリーダーシップ哲学である。
この画像がサーバント・リーダーシップの全てです。
(出典：https://www.servantleader.jp/)
リーダーが一番上にいてはダメなんです。リーダーが一番下でチームメンバを支えなければならないのです。そういう意識をもつことがサーバント・リーダーシップの第一歩であり、全てです。支配型リーダーシップをとっている人は今すぐやめてくださいね。
サーバント・リーダーシップは米空軍、米国サウスウエスト航空、資生堂、DeNAなどで導入されています。
サーバント・リーダーシップの詳細が気になる方は、こちらの記事をご覧になっていただければと思います。(リーダー以外の方々にも知っていてほしい理由も記載しています。)
サーバント・リーダーとなり、
「メンバが生き生きとしているし、みんな仕事がとても早くなった！」
「雰囲気がとてもよくなった！」
「難しいプロジェクトだったが、みんなのおかげで無事成功を収めることができた！」
といえるリーダーになり、リーダー陣からも一目置かれる存在になりましょう。
そうなれば昇進も昇給も余裕ですし、何よりも仕事が楽しくなると思います！
仕事が楽しくなれば人生は必ず楽しくなります。
サーバント・リーダーシップを身につけて良い人生にしていきましょう！
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