上司を育成しよう

あの人は何もしない。

そんなこと思うことありませんか？

特に社会人では上司に対して。

あの上司はなにもしない。してない。
役に立たない。

上司をなにもしない人から何かする人にするにはどうすればいいのでしょうか。

飲み会で、上司の愚痴を言う。
それで、満足するのであればそれでいいと思います。

ただ、一歩前に進もうと考えているのであれば、少し考えてみてください。

なにもしない人から何かする人にするにはどうすればいいのか。

え、なんで部下の私が上司をどうにかしなきゃいけないの？

その考え普通です。
普通はそう考えます。
でも、そうなるとなにも前に進みません。

海外には【ボスマネジメント】という言葉があり、
部下が上司をマネジメントすることが当たり前です。
部下も自身のキャリアのために上司をうまく使うことが当たり前となってます。

マネジメントは上司→部下の構図だけではなく、
部下→上司も大いにあります。
※マネジメントもそうですが、育成ってことですね。

上司の限界が部下の限界となります。
なので、上司をレベルアップさせないと部下も成長出来ないのです。

上司はその上の上司が育成する。
という当たり前なことですが、
機能していない以上、誰かがやらなければなりません。
被害を被るのは部下たちなのです。

なので、え、なんで私が？と思うのはオッケーですが、
少し深呼吸して、
じゃあ、どーすっぺ？て考えてみてください。

考え方は簡単です。
上司が成長するにはどうすればいいのか？
を、考えるだけです。

それは、部下を育成するのと同じです。
相手の特性を掴み、この人はどうすれば成長するのか？を考えることです。

....どーすんの？って、なりますよね。

考えただけでも一歩前進です。素晴らしい。

答えはすぐに出なくてオッケーです。
色々試しながらやってみることです。

それがあなたの血となり肉となり骨となります。

ちなみに、私はこうしてます。

・質問
・お願い
・半強制

これについては以下で

上司を育成する　事例
https://note.com/yohey_k/n/n290265dc4062

色々な人がいるので、マネジメントの正解はありません。
それは子育てに正解がないのと一緒です。

こんな感じになって欲しいに、少しでも近づいていればオッケー！