部下は、どうして離職するのか？

特に若い部下は、どうして離職するのか？
こんなことが今盛んに言われています。会社も上司も困って
いるようです。
Yahooニュースで、毎日のようにそんな記事が取り上げられています。

藤田耕司氏の『離職防止の教科書』（東洋経済新報社）から
トピックスを参考にし、私の思うところを話させていただきます。
藤田氏が本の中で取り上げられている内容とは、部分的に異なる
ことがありますので、あらかじめご注意ください。

（１）部下の離職は給料のせい？

バカな上司は、離職は給料が安いからだと、深く考えずに
いいますが、果たしてそうでしょうか？
部分的には、そうかもしれません。人によっては会社は100％
給料だという人もいるかもしれません。

しかし、給料はいくらもらっても、これで十分だということは
なくなってきます。言い方を変えると、人は（若い人だけでなく）
際限なく高みを要求します。そしてそれ以上上がらないと分かると、
ぷいっと辞めてしまうことになります。

そういう人は、おそらくジョブホッパーになるでしょう。
次から次へと会社を変わり、転々としていく。
能力のある人なら、いいでしょう。でもそんな人は10％も
いないでしょう。

給料の高さだけで人は仕事をしないものです。
「承認欲求」という言葉がありますが、給料は多少低くてても、
やりがいのある仕事ができ、仕事を認められれば人は給料が
たとえ安くても離職はしないものです。

さらには、「地図に残る仕事」ではありませんが、自分の仕事が
社会に役に立っていると思えれば、離職なんてしません。

やっている仕事が「これが、転職だ」と思えたら、こんなに
嬉しいことはありません。

上司も部下をよく観察し、どこを押さえれば部下が離職しないかを
日常的によく見ておかなくてはいけません。

お金が一番か、仕事なのか、プライベート重視なのか、残業や
休日出勤はしない人なのか、見極めが必要です。

それは、普段の個人面談や日常の会話（報告）などで推し
はかれるはずです。そういう努力をしない上司は、部下からはだんだん
距離が離れ、やがては部下は離職、上司は退場ということになります。

簡単な言い方になりますが、達成可能かつ測定可能な目標管理シート
の作成、目標を満たせばルールで予め決まった給料にする。
そしてキャリアプランも並行して作成し、そのレールに乗せる努力を
上司はする。
これだけ実施すれば部下も上司も幸せになるのではと思います。

下の（２）（３）は次回に展開します。
引き続き、笑読のほどお願いいたします。

（２）若い人は残業と休日出勤を嫌う
（３）部下は上司の姿に未来の自分の姿を投影する。
　　　辛そうに働いている上司の姿は部下の離職の動機を高める。