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他社との競争に勝つためのOODAループ

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『OODA LOOP』（チェット・リチャーズ 著、原田勉 訳）を参考に、OODAループ及びOODAループをビジネスで実践するための考え方を説明しています。 詳細について知るために…
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他社との競争に勝つためのOODAループ(4/4)

4. OODAループとPDCAサイクルは、使い分ける 　PDCAサイクルの考え方については「古い」と言われがちだが、そもそもOODAループとPDCAサイクルは対極的であり、両者は併用・使い分けが可能である。特に管理について、OODAループだけでは、人・モノ・金の管理はできない。 <PDCA> ・確実性が高く、データにより裏付けられる事象に有効。下流工程に向く。 ・実務ではPDCAサイクルが偏重される傾向が強い。 ・Plan重視：そこに時間をかけるあまり、適切なタイミングを逸

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他社との競争に勝つためのOODAループ(3/4)

3.組織文化とOODAループ ■OODAループの実践に必要な４つの組織文化 　『OODA LOOP』（チェット・リチャーズ 著、原田勉 訳）では、OODAループによるオペレーション成功のためには次の４つの組織文化が必要とされている。 (1) 相互信頼の醸成（一体感、結束力） (2) 皮膚感覚の活用（複雑で混沌とした状況に対する直観的な感覚） (3) リーダーシップ契約の実行（現場の主導性を高めるミッション） (4) 焦点と方向性を与えている（オペレーション完遂のためのぶ

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他社との競争に勝つためのOODAループ(2/4)

2.戦略（戦術）とOODAループ 　『OODA LOOP』（チェット・リチャーズ 著、原田勉 訳）では、戦いに勝利するためには、電撃戦／奇襲攻撃が有効であると説かれている。これはビジネスでも同様であると考えるので、紹介したい。以下は軍事の例えだが、ビジネスのイメージに置き換えて想像していただきたい。 ■奇襲攻撃の例 1. 支援部隊の正面攻撃　敵が予想できる「正」の攻めと、敵の裏をかいた「奇」（奇襲、電撃戦）を準備する。正面から戦いを始める姿勢、態勢を見せると、敵も応戦体

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他社との競争に勝つためのOODAループ(1/4)

1. OODAループとは 　OODAと書いて、「ウーダ」と読む。OODAループとは、軍事戦略家のジョン・Ｒ・ボイド（1927～97年）が見出した，戦いに勝つための基本原則のうち最も重要なもののひとつである。ウィキペディアでの説明は次の通り。「アメリカ空軍のジョン・ボイド大佐により提唱されて、元々は航空戦に臨むパイロットの意思決定を対象としていたが、作戦術・戦略レベルにも敷衍（ふえん）され、更にビジネスや政治など様々な分野でも導入されており、コリン・グレイらにより、あらゆる分野

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