士業経営の落とし穴【みんなハマる】　第162話　秋霜烈日のデザイン

マネジャーやその部下が、自己認識・軌道修正を、永遠に常時”１．１倍”以上のレベルでできるようになるのが理想だ。

＜春風を以て人に接し、秋霜を以て自ら粛む＞
江戸時代の儒者　佐藤一斉『言志四録』より

己にあたるに秋霜烈日のごときマネジャーや部下ほど見ていて感動するものはない。

組織の推進力（勝手に育つ人）を感じながら、トップマネジメントとして、その上をいくには何をなすべきかと、”機首”を上げることになる。

しかし、秋霜烈日は自然発生しない。

まずトップマネジメントが己に秋霜烈日、それを次々と「設計により」後進に移植していくだけ。

自発的に生じることがないもの。

それが秋霜烈日な人々。