人事評価で定性評価はどうするのがよいか。
できる、できない
安心できる 安心できない
積極的にやっている、積極的にやってない
プラスアルファがある プラスアルファがない
の４つくらいのパラメーターで主観的に評価するのが基本かと思います。
定性評価はコミュニケーションツールとして割り切る
約束したことを、プラスアルファをつけて積極的に引き受け、安心させるような態様で、実行する。
これは上司・評価者のスキルというかマインドが必須ですね。
約束をできるか、果たせないならどうするか。
ここがゆるいとツールにならない。
