パーパス（オープン社内報 #101）
弊社がベンチマークとしているGCストーリー社が主催する
全三回の経営者向け意識変容プログラムの最終回。
全てのプログラムを完遂いたしました。
①自分を知り、②自分を観てもらい、③仲間を知り、
そして④一貫性ある目的（パーパス）を明確にする。
この４段階で研修が進み、
今回は最終回の「パーパス」編です。
過去の振り返りは以下よりご参照くださいませ。
【第1回】①自分を知る
【第1回～第2回の間の1on1】②自分を観てもらう
【第2回】②仲間を知る
③一貫性ある目的
第三回は目的がテーマでした。
自分の本性、仲間の本性が可視化され、
さて次はどうするか？
同じ船の旗印を立てる。
何を目指して私たちはこの船を進めるのか？
そこが自分の本性からくるもの、
仲間が共感を覚えるもの、
そこに一貫性ある目的が良いよ。
ということです。
第1回～2回で可視化されたそれらを使い、
パーパスと向き合うことがこの最終回でした。
パーパスの前提
大前提としてパーパスは、
メンバーが共感して、
そうだなと思ってもらえるのが大事。
感情・理性・本性どこで定めるのか？
それは会社それぞれ。
「絶対にあいつには負けない！」
という感情をパーパスにおいても、
意外と事業は成功したりするので、
会社それぞれ、人それぞれという前提もあります。
が、最もパワフルなのはやはり「本性」
ブレない本性をパーパスに置くことは
会社としてもブレなくなるので
良いことであると教わりました。
他にも目からウロコの情報が沢山！
有料研修のためこれ以上はネタバレNGですので、
私のメモだけ共有いたします。（自分メモ用）
・ステークホルダー全体の幸福
→目指したい世界観
・自己超越の世界観の中の人。マズローの欲求を超えた世界。
→自己実現の向こう側。
・発達段階の多様性。
→発達段階を上げていく組織づくりに狂い無し。
・4魂の使い方（勇をベースとして突っ走ってよいか）
→統合を目指すほうがよいのではないか？という仮説。
→私「勇」にとって「親」を取り込むのものが定石。（中長期で）
・社名はバリューなど行動指針
→バリューをピラミッドの頂点に配置パターン。
・次はコアコンピテンシー（軸）の制定からの逆算設計
ネクストアクション
次にやるべきこと。半年コミットメントです。
①PAV（目的・志・バリュー）を本性ベースで改めて考えてみる。
②コアコンピテンシー（軸）の制定
③目的・コアコンピテンシーから逆算した事業・制度設計（攻めも守りも）
まさにこれからやろうと思っていたことが、
さらに明確になってきました。
脳みそがスッキリして最高の気分です。
先日のWTCでも発表しましたが、
この順番で半年かけて設計していこうと思います。
さいごに
ちょっと分かりにくい感じすよね。
今回の文章は私のメモっぽい感じになってしまいました。
もうしわけありません。
最後に、
研修を提供いただいたＧＣストーリー様、
西坂社長、本当にありがとうございました！
組織づくりに悩んでいる社長にはおすすめの研修です。
自立型組織つくりを目指している方に特におすすめです。
そうじゃない社長にも全然アジャストします。
次回は12月から始まるみたいなので、
ご興味あれば受講してみてください。（以下）