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そうだんやく
2020年4月15日 13:53
ティール組織を読んだ人が陥る誤解の１つに「予算も予測も役立たない」があると思う。翻訳を担当した嘉村さんが記事でこのように話している。（前略）ティール的な組織では中長期の事業計画をたてる意味を持たなくなるわけです。直近で起こりうる複数パターンの未来予測が役立つこともありますが、今の時代は不安定で不確定要素が多いです。当たるかどうかわからない見通しを、膨大な手間とコストをかけて立てるのは、も
2020年4月13日 17:19
事業を継続しながら事業をやめるには？でも少し書いたが、事業の立ち上げ、事業の継続、事業の終了と私が仕事をしていて、外したくない２つのポイントがあるのがわかってきた。一つ目は自分の気持ちのチェック。今どんな気持ちで、どういうことが快適でどんなことが不快か。できるだけ不快要素を取り除いて快適要素を増やすにはどう工夫すればいいか？気持ちが乗らなければパフォーマンスは上がらない。二つ目は法律の
2020年3月25日 10:36
やる気がないのか、やれないのか？事業を継続することをこの数年取り組んできたが、同時に事業をやめることについても同じくらい考えてきた。理由はいくつかあるが、１番の理由は身の丈にあったサイズを見つけるため。願望と現実のギャップが大きく、一歩ずつ目標を定めて歩み始めてみたものの、もしかしてこの願望自体が違うのでは？という疑問がふつふつと浮かび上がってきた。この願望に近づくには、こういうプロセスがあ
