『リーダーの仮面』安藤広大　著

• リーダーは部下と同じ立場ではだめ。立ち位置を明確にすること。仲良くするではない。

• プロセス評価は組織を弱くする。淡々と結果を評価する。

• 結果が至ってない時に叱責するのではなく、なんで至らなかったのか次どうするのかを淡々と考えさせる。

• 抽象的な目標を与えるのではなく、期限と数字を明確にした目標を与える。

• 仕事は仲良くやることが目標ではない。利益を生み出すこと。きちんと稼いで、食えるようになることが目標。