地球ワクワクプロジェクト

地球ワクワクプロジェクト

マガジン

最近の記事

再生

かなえる倶楽部 なぜ作ったの?

神々が作ったコンテンツです。 聞いてみてくださいね。

マガジン

  • かなえる倶楽部
    15本
  • かなえる倶楽部 塾 説明会
    3本
    ¥100

記事

    再生

    クラウドファンディング 森羅万象LOVE 手ぬぐいを世界へ

    なぜクラウドファンディングなのか? なぜやらねばならないのか?

    クラウドファンディング 森羅万象LOVE 手ぬぐいを世界へ

    再生
    lock

    かなえる倶楽部3

    この動画はマガジンを購入した人だけが視聴できます

    ¥100
    lock
    lock

    かなえる倶楽部2

    この動画はマガジンを購入した人だけが視聴できます

    ¥100
    lock
    lock

    かなえる倶楽部1

    この動画はマガジンを購入した人だけが視聴できます

    ¥100
    lock
    再生

    BABAさん✖︎miokinaさん 対談③

    視えない世界の根拠は? 5年間に渡り根拠を確認して来た方法とは?

    BABAさん✖︎miokinaさん 対談③

    再生
    再生

    BABAさん✖︎miokinaさん対談②

    生霊って何? 生霊って怖い? 生霊の対処でやってはいけないこととは? ここまで具体的な説明は聞いたことがない。

    BABAさん✖︎miokinaさん対談②

    再生
    再生

    BABAさん✖︎miokinaさん対談①

    「能力って何?」対談形式でmiokinaさんの能力に迫る。miokinaさんの能力は◯◯だった。

    BABAさん✖︎miokinaさん対談①

    再生

    笑顔という花が一輪でも多く咲きますように

    『事務所移転時』 お花をいただきました。(^^) 前職で、お客様へのレターに「地域に笑顔という花が一輪でも多く咲きますように」と毎回書いて、送ってました。 お店では、ふざけたイベントをたくさんやっていました。 それを思い出させてくれた気がします。 前職は、ゲーム物販のお店だったのですが、遊び心をひたすら意識していました。 「買物しなくても、お店で笑顔になってくれれば良い」という想いからです。 それに全スタッフが共感し、実行してくれました。

    笑顔という花が一輪でも多く咲きますように

    人の可能性を開化させる方法『波紋型マネジメント™』

    「可能性ってもっとあるよな」って思うんですね。 なんのことかって感じですね。 <可能性はもっとある!>人間は、自分の可能性を何故か信じてないって思うんです。 今はあまり言わないけど、昔はずっと言ってました。 「僕なんか・・・・・。」 「私なんか・・・・・。」 そういうことを言う人、思う人を多く見たからです。 それってもったいないなと思うんですよ。 歴史人残った人だって、特別な人じゃないと思うんです。(昔みたいに生まれで判断させる場合は、アレだけど) でも、生まれた

    人の可能性を開化させる方法『波紋型マネジメント™』

    スタッフが自主的に動く方法『波紋型マネジメント™』

    『なんでスタッフが自主的に動かないのか?』それには理由があります。 そういう気持ちを抑えてしまっているから・・・・。 かなりの確率で、社長さん・役員さんがやっちゃってます。 僕もやっちゃってたし・・・・。 理由があるということは、解決できるってことです。 <他にもある>他にもあると思います ☑ 「給料にばかりフォーカスして困ってる」 ☑ 「会議で発言がほとんどなくて困ってる」 ☑ 「動きが遅いから自分がやった方が良いと思ってる」 ☑ 「指示するまで動かなくて困ってる」

    スタッフが自主的に動く方法『波紋型マネジメント™』

    スタッフ全員の力を発揮する方法『波紋型マネジメント™』

    「うちの社員は力を全て発揮してない!!」と思っている社長さんはいませんか? 僕が、コンサルタントとして活動してる中で、多く耳にする声がこれです。 クライアントさんも、それ以外の社長さんも、悩まれている方が多いんですね。 ☑ うちの社員のモチベーションが上がったら! ☑ うちの社員がもっと自主的に行動してくれたら! ☑ 従業員との距離がもっと近くなったら! ☑ うちの会社が協力し合って成長する会社になったら! と、思われてるはずです。 これが実現したらどうなるでしょうか

    スタッフ全員の力を発揮する方法『波紋型マネジメント™』

    僕がブログを3か月書いてなかった理由『波紋型マネジメント™』

    『ブログを書いてなかった理由』を書きますね。 2014年の8月ぐらいから、ほぼ毎日ブログを書いてました。 風邪だろうが、正月だろうが、深夜になろうが、365日ほぼ更新してたと思います。 習慣になってたんで、書かないことをするのが大変でした。 でも、思い切って、書くことを止めたんですね。 <ブログを書く理由>僕は、1000文字を義務付けてました。 1000文字で、質を意識したブログを書くのは結構大変です。 気分が乗ってる時は20分で書けるので、ほとんど負荷はかかりません

    僕がブログを3か月書いてなかった理由『波紋型マネジメント™』