スタッフ全員の力を発揮する方法『波紋型マネジメント™』

「うちの社員は力を全て発揮してない！！」

と思っている社長さんはいませんか？

僕が、コンサルタントとして活動してる中で、多く耳にする声がこれです。
クライアントさんも、それ以外の社長さんも、悩まれている方が多いんですね。

☑　うちの社員のモチベーションが上がったら！
☑　うちの社員がもっと自主的に行動してくれたら！
☑　従業員との距離がもっと近くなったら！
☑　うちの会社が協力し合って成長する会社になったら！

と、思われてるはずです。

これが実現したらどうなるでしょうか？

＜９４％の会社が出来ていないこと＞

日本の会社が１０年もつ確率は６％。
２０年もつ確率は０，３％と言われています。
かなり少ないですね。

僕は、１６年間、１００名の部下を率いて経営をしてきました。
なので、６％以内の経験はあるということになります。

その中で、大事だと思ったことが

『マネジメントの仕組み』

です。

スタッフさんが、力を発揮できるかできないか？
それが出来ているかが、６％に入る大きな要素になります。

＜２０年以上もつには？＞

今は、変化の激しい時代です。

ある程度活躍できるマネジメントの仕組みを作っても、扱ってる商品自体の寿命が短い場合は、変化をしないといけません。

変化をする時に、

☑　自主的に動ける
☑　自分でモチベーションを上げることが出来る
☑　『想い』を共有している
☑　自分の長所を理解し発揮している

こんな従業員さんばかりだとどうでしょうか？

逆に、

☑　受け身
☑　モチベーションが勝手に下がる
☑　想いを共有していない
☑　何をやったら良いかわからないで指示を待ってる

という状態だったらどうでしょう？

かなりキツイんじゃないかと思います。
僕もミスをしてました・・・・
僕も、最初はそんな感じでした。

自分で引っ張っていて、従業員の底力を発揮させ切ることが出来なかった・・・・。

それをやってると、自分も辛いし、従業員さんも辛いんですね。

なので、その悩みが解決するような手法を研究して、実行して、修正して・・・・。

と繰り返して来ました。

やり始めたばかりの時は、「それは理想論ですよ！」と、面と向かって言われたことがありました。

１５年ぐらい前ですかね。
まだ、そういう考えで経営してる会社が少なかったからだと思います。
その彼には、とても実現できることじゃないと思ったんですね。

＜どうなったか？＞

数年間、苦悩・研究・実行を繰り返しました。

そして、

☑　『想い』がお客さんまで広がる
☑　従業員が、もの凄く自主的に動いてくれる
☑　金銭以外をヤル気にして動いてくれる
☑　会社を好きでいてくれる

という方法を生み出しました。
某大手ハンバーガーチェーンで５年間働いていたスタッフが言いました。

「〇ッ〇は、みんなのヤル気が１０点でした。でも、うちは１００点でビックリしました」と。

僕は、他と比べることに意味があると思ってなかったので、あまり気にしてなかったのですが、それくらいの差があるようです。

クライアントさんからも、

「社内の風通しが良くなって、売上が１１５％になった」
「今まで部下に飲み会に誘われなかったのに、誘われるようになった」
「発言しなかった社員が発言するようになってきた」

という報告をいただいています。

＜それはどんなものなの？＞

『波紋型マネジメント™』という名称です。

名前だけ見ると、「波紋が広がるだけでしょ？」って思われるかも知れませんね。

でも、それだけじゃありません。

いくつかの実戦心理学などのコミュニケーションスキルを統合したモノをマスターしたり、自社の特性に合ったマーケティング手法まで、見出したりします。

なので、セミナーなどで一回説明して出来るたぐいのモノではありません。

１カ月に１回の講義とフォローで、じっくり身に付けて行く必要があるので、塾形式にしました。

商業界に掲載されました (2016年４月号）

読んでいただければ、多少はわかりますが、塾の内容は書いてません。塾の内容は、説明会でご説明しますね。(*^^*)

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう！(^^)/

『波紋型マネジメント™』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント　染谷充紀（大佐）

『波紋型マネジメント™』がわかりやすく解説させたページ
http://ler-taisa.com/hamon/hamon-management-info.htm