変わる社会、変わらない人――「頑固な会社員」の行き着く先

変わる世界、変われない日本――「自己破壊の選択」をした企業の末路

「変わらないことが美徳」という信念にしがみつく企業文化は、現代の激しい競争社会において、まさに「自己破壊」を選んでいるのと同じだ。過去の成功体験や伝統的な価値観に固執し、進化する社会や多様化する市場の現実に背を向け続ける企業。変化を拒み、多様な視点や技術を排除してきた結果、競争力を失い、自らを滅ぼしていく。この現象は特に日本企業で顕著だ。

「自分たちのやり方が正しい」という思い込み、「違う価値観は不要」という排他性。これらは一見すると安定を守るための選択肢に思えるかもしれないが、実際には衰退への道だ。時代は動き続ける。変化に適応するどころか、その波に逆らい続ける企業が生き残れるはずもない。彼らがたどり着くのは、自業自得の孤立と破綻だ。

1. 「排除の論理」がもたらした自己崩壊

変化を拒んだ者たちの言い訳
• 「新しい技術なんて必要ない。手作業で十分だ。」
• 「多様性は現場を混乱させるだけだ。自分たちのルールが一番効率的だ。」

これらの主張は、企業を内部から腐らせていく。なぜなら、時代が求めているのはスピード、効率、多様性だ。変化を拒む者たちは、「守り」の姿勢を正当化しているが、実際には挑戦や学びから逃げているだけだ。

結果として何が起きたか
• 新しいアイデアが出ないため、同じ失敗を繰り返す。
• AIやデジタルツールを導入した競合にコスト面でもスピード面でも劣る。
• 新しい市場のニーズに応えられず、顧客離れが進む。

「昔ながらのやり方」を続ける者たちは、自分たちの価値を守っているつもりで、実際にはその価値を自ら壊している。顧客や社会が求めるものに応えられなければ、どんな「正しさ」も無意味だ。

2. 多様性を否定した「選別社会」の崩壊

ある企業では、LGBTQ+の社員、女性管理職候補、外国籍社員が次々と排除された。「文化に合わない」「会社のやり方に適応できない」という理由で切り捨てられたのだ。

排除された理由の裏にある怠慢
• 自分たちと異なる価値観やアイデアを「理解しよう」とする努力をしなかった。
• 対立を恐れるあまり、「波風を立てたくない」という消極的な選択を続けた。
• 異なる意見や方法が「自分たちのやり方を脅かす」と考え、排除に走った。

排除の結果、何が起きたか
• 同質性の高いメンバーだけが残り、組織は硬直化。新しいアイデアが生まれない。
• 社会的評価が低下し、優秀な人材の採用が難しくなる。
• 内部の競争力が低下し、顧客離れが一層進む。

多様性を受け入れない選択は、見た目の秩序を保つ代わりに、組織全体を内側から弱体化させる。

3. 「進化を拒む文化」がもたらす企業の結末

日本企業がよく口にする「安定」や「伝統」は、グローバル市場ではもはや競争力のある価値とは言えない。
• 世界では多様性を生かした企業が次々とイノベーションを起こしている。
• グローバル市場では、AIやテクノロジーを活用した効率化が常識だ。

しかし、日本の一部企業は、「これまでと同じ方法」を続けることに固執し、「変わらない」ことを美徳と誤解している。その結果、倒産寸前に追い込まれた企業が後を絶たない。