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「月間ノルマ」とどう向き合うか？
今日の出来事
「月間ノルマ」とどう向き合うか？
補足（それは自分にとってどんな意味がある？）
どこの部署にもある「月間ノルマ」。
ノルマって、目標に向かって成長するためのモチベーションとなるものなのか？
機会損失を生むリスクを孕んでいるのか？
考えてしまった。
というのも、
ノルマを達成してしまったら、
過剰分は翌月に計上するように調整することが往々にしてある。
例えばノルマが100としよう。
結果、110達成できたら、「10」分を翌月にまわしたりする。
となると、ノルマがなければ110の成果だったのに、
ノルマがあったために100で止まってしまうことになる。
そして翌月は100ではなく、90分の成果を出せばいい。
これって、見事な機会損失で、成長損失でもある。
そうか！（気づいたことは何？）
全体（会社）の便益よりも、
個（部署）の体裁が優先されてしまうわけだ。
で、あれば、
「個の体裁」 ＜ 「個の便益」
となる、仕掛けや誘導が必要となる。
やってみよう！（自分ならどうする？）
「個の便益」で、一番ハードルが低く取り掛かることができるのは、
「会社から承認してもらう、褒めてもらう」こと。
そのためには、
成果をわかりやすい形にまとめ、
会社全体にどれだけのメリットがあるのか数値化して、
会社に報告していくことが、最初の一歩。
チームの成果に、「メリットをもらたす価値」を付加してみよう。
参考：『1行書くだけ日記 』伊藤羊一