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タスク管理とは「忘却する」スキル

みなさんはタスク管理、してますか？「タスク管理をして仕事が早くなった」とか「ミスが減った」とか、そんな表面的なタスク管理をしていませんか？タスク管理の本質は「幸福の最大化」というところにあります。目次1.タスク管理の本質とは 2.タスク管理で土日が楽しくなる ※本記事は「モテたいならタスク管理をしよう」というふざけたスライドが元なので、かなりラフです 1.タスク管理の本質とは【なぜタスク管理が必要なのか】仕事ができる大人は、みんなこう言います。

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0→1か、1→10か、10→100か、自分のポジションを見極めろ

ゼロイチとイチジュウよく、0→1（ゼロイチ）か、1→10（イチジュウ）か、って話あるじゃないですか。何もないところに新しい何かを創り出すことが得意か、その種を大きく育てることが得意かってやつ。 ”0→1の人”は、無を有にする斬新な着想や想像力、初動の馬力がいるところの突破力が強い反面、腰を据えて継続することが不得手。一方の”1→10の人”は、新しいものをつくり出すことは不得手だけど、そのかわり腰を据えてうまくいくまで粘り強く継続することが得意、みたいな。実はその続きがあ

【図解】問題と課題の違い ~問題解決の構造~

こんにちわ、「IT企業に転職した元CA、なぎー」です♪ 今回は『問題と課題の違い』です。転職して、最初に企画書を書いたときに聞かれたことが、この「問題と課題の違いって分かる？」でした。その「問題と課題の違い」を理解するために、周辺の用語を知る必要があります。その周辺用語も含めて、図解しました。構成要素□ 目的 Purpose、VMV ※常に立ち返る「最上位概念」 □ 目標ありたい姿 (ToBe) 期待する結果 □ 現状ありのままの姿 (AsIs)

【図解】戦略と戦術の違い

こんにちわ、「IT企業に転職した元CA、なぎー」です♪ 今回は『戦略と戦術の違い』です。会議や企画書で「戦略」と「戦術」は頻出しますよね。でも、しっかり理解するのはとても難しいです...汗その「戦略と戦術の違い」を理解するために、周辺の用語を知る必要があります。その周辺用語も含めて、図解しました。構成要素□ 戦略(Strategy) どう進むか［詳細］目標を達成するための全体的な行動計画 (相手の戦略や時間軸を加味した資源配分) ［言葉］戦いを略する

自分の想いを伝えたいのなら、コミュニケーションは相手の頭と胸と腹の3箇所を狙い打て

どんなに話や説明やプレゼンがうまい人でも、自分の頭の中にあることの100％を相手の頭の中に置いてくることはできない。それは「人は聞きたいように聞く」ことや、「自分の知識や経験の中で解釈しようとする」こととは別に、もうほんと単純に、そこに感情が入るからです。てことをずーっと感じていたので、昨日こんな投稿をしたらプチバズが。みんな同じこと思ってたんですね。そしたら株式会社スリーピースの堤社長がこんな引用RTをしてくれまして。頭（理解）と腹（納得）の話はいつもしてた

【たぶん役立つ】”くだらないけどためになる”パワポのつくりかた

こんにちは。自称パワポ芸人のトヨマネと申します。パワーポイントが趣味で、ちまちま作ったしょうもない作品をTwitterに載せたりしています。今日は、僕がふだん一体どんな思考回路でこういったパワポを作っているのかをnoteにしてみたいと思います。【2022/2/12追記】僕のパワポの作り方が本になりました！（というか出版されたのは2021年9月なので「なってました」が正しい）このnoteでもそれなりに役立つと思ってますが、このnoteが1万4千字で本が7万字以上なの

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