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「頭の回転が速い」を科学する

こんにちは、unnameの代表取締役の宮脇啓輔です。普段から重要だなと感じたことや、自分なりに思考したものを伝えようとXで投稿しているのですが、その中でも反響が大きかった投稿をさらに肉付けして発信しようという試みで記事化しております。この投稿がかなりいい反響をいただいたということもあり、投稿をベースに、もう少し肉付けして解説してみます。「頭の回転が速い」の正体はなんなのか「頭の回転が速い」と見える人は、実際は「累積思考量が多い」人だと思っています。　なぜ頭の回

マネジメントに必要なのは胆力や、

こんにちは。最近、社内外からマネジメントの相談を受けることが多くなりました。「どうすればマネージャーになれますか？」と「どうすればマネジメントができるようになりますか？」の2つが多いです。結論、知らんし、わからん。です。ただ、自分なりに2つの真理があります。マネジメントに最も必要なスキルは胆力。人は、自分が受けたマネジメントしか他人にできない。では、概念じゃなくて現実世界の視点で詳細いってみます。マネジメントに最も必要なスキルは胆力。私が初めてマネ

【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)

2023年12月は、『TBS NEWS DIG』や『PIVOT』なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけでは話しきれなかった部分があるので、今年1年間で考えてきたテーマについて、本記事で書いていきます。問いとしては、下記の5つを網羅したものとなります。 ① なぜ働かない社員が生まれるのか？(静かな退職/逃げ切り社員問題) ②「多様性」を推進しても、逆に亀裂が生じるのはなぜか？(フォールトライン問題) ③ メガベンチャーやブランド化した企業はなぜ衰退するのか？(◯◯W

成功は運か努力か才能か？についての考察

「人生は運ゲーに過ぎないのか？」「運ゲーだとしたら攻略法はあるのか？」というテーマをここ数年ずっと考えていて、自分なりに納得できたので備忘録として書き残しておこうと思う。今の時代に「努力は報われる」といった話を素直に信じることはできないのは明白だが、分不相応な夢は描かないほうが良いという雰囲気もある。そこで、昔から続く「成功は運か努力か才能か？」という疑問に対する考えをまとめてみることにした。才能ではなく運が支配する世界2022年のイグノーベル経済学賞に非常に面白

#002 ChatGPTと戦いたくないなら中央値の戦場を避け、外れ値で戦おう

早朝、まだベッドの中で、寝てるでもない、かといって起きてるわけでもないという時間が大好きです。何より気持ちいいというのもあるのですが、この時間にいろんなアイデアを思いつくんですよね。なので寝るときはかならず愛用のメモ帳を枕元に置いております。ということで、今朝、まどろみながら思いついたのが「ChatGPTは中央値しか返せない」ので「ChatGPTと戦いたくないなら中央値の戦場を避けろ、外れ値で戦え」ということです。中央値というのは統計でいう正規分布の両端から数えてちょうど

#003　経営学独学にあたっての必須本

おはようございます。今日はタイトルの通り「経営学独学にあたっての必須」と私が考える本をご紹介したいと思います。私は大学・大学院で哲学・美術を研究したのち、MBAを取らずに外資系戦略コンサルティングファームに入社しましたので、経営学の基礎的な知識がないままにコンサルティングの激務をこなせるかどうか、当初は非常に不安でした。今でこそ、MBAを持たずにマッキンゼーやBCGといった戦略コンサルティングファームに入ってくる人は随分と増えましたが、当時はMBAを持たずに入社し

話すのが苦手な人のためのプレゼンの裏技テクニック

僕のことを直接しっている人にはよく知られた話ですが、僕はなかなかどうして話すのがヘタでして、コミュニケーションをとるのが得意ではないのですね。特に、大人数の前だとすごい緊張しちゃうので、落ち着いて話すこともできません。心臓がバクバクいい、足が震えます。10人以上いる会議で発言とかかなりキツイです。で、そんな僕なんですが、プレゼンをしなさい、となる時もたまにあって、そういう時、結構困るのですね。どうしたらいいんだと。しかし、何回か回を重ねていくことで、話す技術を向上

深く考える訓練、その1

大学の授業用のサブ教材として、生徒に「深く考える」トレーニングの資料を作ってる。思考力というのは、トレーニングで伸ばすことができる。トレーニングでは、まずは自由な思考よりも、フレームワークを使い倒すことが重要だ。数をこなせば、考えることが苦ではなくなる。それが一番重要だと思う。基本的なトレーニングができていない状態で、自由に発想させても、大半の人は途方にくれてしまう。ここでは何回かのシリーズを通じて、段階的に複雑なことを思考するためのフレームワークを紹介していく。

深く考える訓練、その2

大学の授業用のサブ教材として、生徒に「深く考える」トレーニングの資料を作ってる。今回はその第2回目。ひきつづき入門用の実践フレームワークを紹介。今回は、Pro-Con Lists（長所・短所リスト）だ。まだまだ簡単モード。「長所・短所リスト」日本語にすると身も蓋もないが、"Pro-Con"とは長所・短所のことだ。この方法は、複数のプランから最も優れた候補を選ぶために用いる。以下のようにして、各プランの長所と短所を分析してみよう。「長所・短所リスト」の例例えば

「図解マガジン」をはじめました

noteの様々な記事の掘り起こすために、新たに「図解まとめマガジン」を作ってみました。noteにある面白い図解やインフォグラフをまとめていきます。図解を書くのが好きな人、図解できるようになりたい人、見るのが好きな人、みなさまフォローお願いいたします。マガジンではビジネス、日常ネタ、コスメ、創作、分析などジャンルを問わず、超大作から気軽な1枚絵まで、色々と集めていきます。掲載の基準（暫定）まずは以下のような基準で、「#図解」タグのついたものをメインに巡回し、気になっ

タスク管理とは「忘却する」スキル

みなさんはタスク管理、してますか？「タスク管理をして仕事が早くなった」とか「ミスが減った」とか、そんな表面的なタスク管理をしていませんか？タスク管理の本質は「幸福の最大化」というところにあります。目次1.タスク管理の本質とは 2.タスク管理で土日が楽しくなる ※本記事は「モテたいならタスク管理をしよう」というふざけたスライドが元なので、かなりラフです 1.タスク管理の本質とは【なぜタスク管理が必要なのか】仕事ができる大人は、みんなこう言います。

¥200

「才能」の定義

先日、とあるコピーライターさんとお話しする機会があった。その話の中で、「ある若手の面倒を何年かみているが、どう考えてもコピーライターの才能がない。でも本人に自覚がなく、どうしたものか考えあぐねている」という話を聞いた。最初こそ「才能がないのではなくまだ未熟なだけなのでは？」「1人の師匠がダメ出ししたからといってその人に才能がないとも限らないのでは？」と思ったのだが、いくつかの「ダメだと思った」というエピソードを聞いて納得がいった。要は、コピーライターというのは本来、他

2017年最後に抑えておきたいビジネスの基本概念7個

チャーリーです。ビジネスワード図解シリーズを新たにはじめました。以前書いたビジネスモデル図解シリーズは、事例を紹介するものですが、こちらはあくまで単語や概念そのものを図解。知ってる・聞いたことあるけど、裏側にある原理は知らない、そんな方にみてほしいと思います。ひとまず7個まで書いたので、noteにまとめておきます。財務３表財務３表と呼ばれる、代表的な３つの財務諸表の関係性を図解。こうやってみるとものすごく合理的にできてませんか。世界中の企業は基本、財務諸

普通のことを不思議だと思うセンス

最近読んだことばの中にこんなものがある。好奇心を生むためにもっとも必要なのは5W1Hではなく、「WONDER」、普通のことを不思議だと思うセンスだ。ハッとした。けどハッとしただけで、まだ自分が感じたなにかを捉えられずにいた。だからこのことばを分解してみた。 ▶︎5W1H why｜なぜ who｜誰が what｜なにを where｜どこで when｜いつ how｜どうやって ▶︎wonder 名詞｜驚異、驚嘆、驚き、驚嘆すべき[不思議な]もの[人・出来事]、(自

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