組織・カルチャーの作り方を知ることができるnote

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スタートアップの組織・カルチャーの作り方や失敗談やあれこれ☺︎

運営しているクリエイター: よってぃ

#スタートアップ

令和トラベル：創業3年半の組織づくりの軌跡と福利厚生制度リニューアルの裏側

こんにちは！株式会社令和トラベル取締役兼執行役員CHROの田村（@tamuchi20）です。先日プレスリリースでもご報告させていただきましたが、令和トラベルはシリーズAラウンドにて、総額48億円の資金調達を行いました。創業から3年半が経ち、2年半前にローンチした海外旅行予約アプリ『NEWT（ニュート）』は、アプリ満足度は4.6（プレスリリース時点）、総予約流通額は、サービスローンチ後8Q連続で過去最高を更新大幅に成長を遂げるなど、予約の手間や準備の煩雑さ、旅行中の不安

リファラル文化のなかったスタートアップが半年本気で向き合ってみたので振り返る

こんにちは、GaudiyでHR/PRを担当してる山本（@hanahanayaman）です。採用手段の一つとして一般化した「リファラル採用」。自社にマッチした人材に出会いやすく、採用コストを抑えられるなどのメリットがあることから、「リファラルを強化しよう！」と日々奮闘している人事の方も多いのではないでしょうか。とはいえ、採用のあらゆる手段があるなかで、最も実行が難しいのもまたリファラル。これほど「言うは易し、行うは難し」といえる手段もないのではと、個人的には思います。

1年で50名くらい「完全フルリモート」でオンボーディングしたスタートアップ人事の話

この記事を開いてくれてありがとうございます！日本の不動産売買体験を働き方からDXするTERASS（テラス）人事の小柴です。レオって呼んでやってください（本名です。）前回の記事から気づいたら1年が経っていました、、、（私の想像以上にスキをいただけたので載せておきます。良かったらどうぞ…更にスキが増えると飛んで喜びます。）今回はこんな話について書きます。最初に断っておきますが、「オンボはフルリモートが最高」という訳ではなく、出社とリモートのハイブリッドな働き方に

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