新社会人へ「反省などしなくてヨロシイのです」

こんにちは。

新社会人の姿を、都内でも見かけるようになりました。
いわゆるZ世代の皆さんに、今回もお伝えしたい内容です。

■反省ばかりしてきたオトナ

いつだったかのコラムで、こう書きました。
今の職場の上下間の課題は、「部活文化」の延長にあることが原因のひとつだ、と。

若者の考えがわからないことの怖さ。
その怖さを、「権力」というものでごまかしてしまうオトナ。

それはやはり、日本人が脈々と引き継いできた「反省の文化」でもあると思います。

何か失敗をやらかす。
「お前、わかってるのか！反省しろ！」
「はい。すみません。反省しています」
「よし。じゃあ、よろしい」

とにかく反省すれば、ことは収まる。

極端ですが、日本人のメンタリティーの大部分は、こういう曖昧さのなかで育まれてしまったように思います。

反省しているそぶりさえしておけば、怒っている相手は許してくれる。
そして、また同じ失敗を繰り返す。

■外資で見た衝撃の反省

忘れられない光景があります。

外資の企業での会議に陪席していました。
本国のディレクターに、現地（日本）の責任者が、数字の報告をする場面です。

その時点で、数字は、目標に遠く及ばない状況です。
私は内心、「これは荒れるな」とドキドキしていました。

ところが...

現地の責任者は、あろうことか、じつに朗々と、あるいは自慢げにすら思えるくらいのトーンで、
この状況を報告するではありませんか。

信じられないと思いました。
しかし、その内容を冷静に聞いていて、なるほどと思いました。

報告の内容は、大まかにいうと、

・計画されていたことは正当性があったが、想定外はこうだった
・そのときのベストはこうやって尽くした
・しかし、この部分が原因となって目標をくずしてしまった
・つまり次は、この部分を想定に入れて計画をするつもりである

という、まるでプレゼンです。

これはもはや、反省でありませんでした。

■反省とは、「なにもしない」ということ

反省好きの日本では、まずあり得ない光景だと思いますが、
私はこの場面に遭遇し、すがすがしい思いすらしました。

つまりこの外資企業では、起きたことを、反省でなく「分析」していたのです。

そのときに計画した自分は悪くない（いかにも外資ですが）。
大切なのは、起きたことを次に活かすために、分析して学んでいるか、ということです。

多くの上司部下の関係では、起きたことについて「人格」を責めることが、なぜか多いです。
これは、本当にやめてほしいことです。

起きたことについて、「現象」として分析することが、次につながる、本当の学びなのです。

つまり、「日本的反省」とは、
その場しのぎのスキルであって、
結局なにもしない、という意味です。

「自分が未熟でした」
「私が悪かったです」
「申し訳ございません」

謝れば済む。。。こうなると、せっかくの分析すべき現象は、置き去り。
後に残るのは、「人格否定された気まずさ」だけなのです。

■失敗を恐れる若者？それを作ったのは大人たち

肝心なのは、次に同じ失敗をしないために、何を学ぶのか、です。

若い人たちが社会に出て、すぐに自信を失ってしまうのは、
こうした反省文化による、「お前は俺たちより未熟なんだ」
という洗脳だと思っています。
そして、こうした反省の強制をやり続けるから、「失敗したくない」若者が増える。
当たり前のことでしょう。

「今の若者は失敗を恐れる」とよく聞きますが、そうさせたのは、私たちオトナなのです。

オトナこそ、反省すべきなのではないか、と。
いや、学ぶべきだと思うのです。

私は、新入社員と、50才のミドル社員が、親友のようになれる職場が理想だと思っています。

年下に対して「恐怖」を感じさせるのは、あまりに器が小さい。。。

オトナの私たちが、彼らをイキイキさせてこそ、持続可能な組織になると思いませんか？

今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。

◆◇◆　今週の箴言（しんげん）◆◇◆
（ラ・ロシュフコーより）

あまり利口でない人たちは、
一般に自分のおよび得ない事柄については
なんでもけなす。