サイバーエージェントから学ぶ！若手が伸びる組織を作るには？

こんにちは。

土屋聡です。

今日は、最近見かけた面白い記事についてまとめます。

▼なぜサイバーエージェントでは300人もの20代未経験マネジャーが育つのか

なぜサイバーエージェントでは300人もの20代未経験マネジャーが育つのか

サイバーエージェントといえば、もはやベンチャーと呼べないくらいの快進撃を続けている会社です。

就活で入りたいランキングでも常に上位に位置し、
私も何人か知り合いがいますが、皆さんとても優秀です。

そんなサイバーエージェントでは、20代のリーダーがたくさんいます。

20代でサイバーエージェントの取締役

入社2年目で子会社の社長

などなど、若いリーダーが数多く活躍されているようです。

その要因として、「抜擢すること」が挙げられていました。

育ててから、抜擢する

ではなく、

抜擢するから、育つ

と、いう考え方だそうです。

これはすぐにも真似できる考え方ですね。

人は、育てるのではなく、育つ　という前提から、

先に抜擢することが大事なんですね。

僕の場合、まずは

自分が背伸びしたポジションにチャレンジすること

未経験でもまず挑戦すること

を大事にしていきます！！

それでは！