【課題解決】中小製造業の技術経営 オープン＆クローズ戦略２
中小製造業の事業変革・ビジネスモデル変革・新製品開発を伴走・支援する 『TECH-TOSHI』です。
今回は、東京理科大学 MOTの講義より、『オープン＆クローズ戦略２』について、ご紹介します。
1.ポイント
内容は、
『オープン＆クローズ戦略で、市場の形成と自社の利益確保』
でした。
※詳細な内容は、最後の５.内容に記載しました。
2.気づき
気づいたことは、
『他社にライセンスするために、どの部分をオープン（公開）するのか？』
です。
3.課題
課題は、
①どのようにして、市場の形成と自社の利益確保を同時に行うか。
②20年後に特許切れとなった後にどうするか。
です。
4.解決策
デンソーのQRコードは、
①特許取得＋無償提供、②特許取得＋ライセンス、③秘匿化、④商標 の４つの施策を組み合わせて、市場拡大と利益確保を実現しました。
QRコードを発明された方は、「あまり進歩がない技術はライセンスして、伸びしろがある技術は、他社に改良特許を取られないようにするため秘匿する。」と述べています。
どの部分を特許出願からライセンスし、どの部分を秘匿するのか を判断する基準になります。
また、QRコードの特許が切れた後、デンソーは商標を活用して、顧客に社名を表示してもらうようにしています。
今回は、「中小製造業の技術経営」から、『オープン＆クローズ戦略２』について、TECH-TOSHIよりご紹介しました。
尚、その他にも、この分野においての実践的なノウハウを投稿しています。
5.内容
施策１）QRコード（普及の促進からの市場形成）
特許を取得した後、無償で使ってもらう。（特許第2938338号 他）
施策２）読み取り装置を販売（自社の独占からの利益確保）
①読み取り装置の画像認識技術は秘匿化。
②画像認識技術以外はライセンスを目的とした特許出願。
（特許第3593950号 他）
施策３）その後
①QRコード
20年後に特許切れ。
⇨登録した商標を活用 4075066号 他
使用者にQRコードの商標とともに社名を表示してもらう。
②読み取り装置
携帯やスマホでの読み取りが普及。
⇨QRコードを用いたシステムソリューション提供をメインビジネスに。
出所）１）https://www.meti.go.jp/policy/economy/hyojun-kijun/katsuyo/business-senryaku/pdf/002.pdf
２）ICPC情報通信フォーラム、知的財産 デンソ－ウェーブの特許活用戦略