目標設定がもたらす行動変化！
おはようございます！
企業人事のパーソナルトレーナー
WORKidの沢田です（＾＾）
今週も１週間がアッという間
でした（笑
「やりたいこと」が
たくさんあると
時間が足りなく
なりがちなので
『時間は創るもの』
優先順位をつけて
ですね（＾＾）
優先順位といえば
やりたいことの中で
仕事もプライベートも
目標設定をしています
この設定した目標を
常に意識することで
行動って思い切り
変わりますね
私個人の仕事目標として
今年は１１１回
セミナーを実施する
ことを掲げました
開業してこれまでに
研修を一番多くしたのは
２０１５年の
１００回程度です
この時は仕事もまだまだ
これからで
研修できる時間も
ありましたし
助成金活用して
研修をメイン業務にして
１日４回研修すること
などもあったので
ガムシャラに到達した
形での回数です(^^;
そこを２０２３年では
さらに１０％増しの
設定をしました。
２０１５年と比較して
明らかに仕事の内容や
質、量ともに変化が生じて
いる中でです
（今は研修がメインではないです）
なかなかのハードルです(^^;
近年では
コロナ前 ６０～７０回
コロナ禍 ３０～５０回
程度の開催数でしたので
一氣に倍ですね(^^;
しかしこれが重要
なのです！！！
仮に８０回程度の
目標にしたところで
今までの行動にちょっと
毛の生えた程度の
ことしかしないでしょう
まあ、成長にもなりません
それが例年の倍となると
思い切り行動を見直さないと
達成にはいたりません
これがいいですよね
上記目標設定によって
変化させた行動と言えば
・会社の研修目標回数を
１２０回にして
スタッフに回数管理を
徹底してもらうこと
です。
こうしますと
任されたスタッフも
回数管理をドンドンして
くれるのでとても助かります！！
「先生！研修ペースが足りないです！」
「先生！４月もう少し研修入れたいですが・・・」
もうドンドン来てくれます
これ最高！！😂
そうしますと私も空いている
スケジュールにドンドン詰め込んで
いくため
隙間時間を有効活用しないと
・研修の準備
・研修以外のコンサル業務の進行
・マネジメント業務
・顧問先との定期面談
・新規顧客への提案
・新規事業の準備
などの業務に手が回らない
状況に陥りかねません(^^;
なので、２０２３年はより
時間の使い方への意識が
高まっています！
もっというと
物理的に一人では
成し遂げられるわけでは
ないので、スタッフへ
任せるものが増えています
結果的にスタッフも
より自律して動いてくれています
前向きに捉えて動いてくれる
スタッフに感謝！！！！！（＾＾）
このように
目標設定を思いっきり
高めに振り切って
その目標を意識しつづけると
行動が変化するということです
そしてもう一つ！
売上や、成約件数など
相手の承諾ありきの目標設定だけに
振り切ってしまうと、強引な動きに
なってしまいがちなので
正直好きではありません
（ただ売上目標は大切ですよ
要はバランスということです）
そこを自分たちの行動に
フォーカスすることで達成できる
数値目標にすると行動もしやすく
なるものです
と、２０２３年の目標にむけた
活動をしている中で氣づけた
ことを書いてみました
ちなみに２０２３年４月末までの
研修実績回数＋残り半月の研修予定数
をトータルしますと
現状３５回
１月はスタートで
３回しか実施していない
ことを考えますと
良いペースです（＾＾）
この調子でもっと
詰め込んでいき
年末に
『今年は開業以来
一番やりきった！！』
と、声を大にして言えるよう
やりきるのみです！！
あとは・・・
プライベート目標である
トライアスロンに向けた準備が
いまいちなので
こちらもやっていきます(^^;
大谷選手ではないですが
両立させてこそホンモノ！
本日もやりきります！！