船頭多くして船山に登る

自らの失敗談です。
以前、非営利の組織を設立したことがあります。

社会的な要素が強かったため、
理念の近しい仲間たちと共同で一般社団法人として設立しました。

でも問題は「偶数」にしてしまったこと。
一般社団法人は性質上２名以上の理事が必要ですが、
偶数にしてしまったことで、意見が分れた時に決着がつかなかったのです。

その後１名を追加し解決を図ろうとしましたが、
今度は意思決定者の数が多過ぎて、意見がまとまらなくなりました。
意思決定で都度時間がかか離、ライバル組織に遅れをとることになります。

それなりの売上は作れたものの、２年で解散となりました。

「船頭多くして船山に登る」とはまさにこのこと。
頭数を揃えるにしても、「物言わぬ理事」を携え、実質１人で運営を行う方がローンチ段階ではいいのかもしれません。