「良い」制度の良し悪し

おはようございます！
 
導入したらよいと言われる制度はあります。
 
ただ、それを導入したらどうなるのかを
よく考えて置くことは大切です。
私には苦い経験があります。
 
年功序列を廃し、
実力主義の人事制度を入れました。
良い結果を出したら、良い評価にし、
良い処遇に直結させました。
若い人にも実力を発揮して、
のびのびと活躍してほしい
という思いからでした。
 
しかし、経営環境は思いのほか厳しく、
大半の事業部門で、
満足のいく成果が出ないことが
2－3年続きました。
良い評価も出ず、良い処遇を得られた人は
いませんでした。
結果として、
組織全体に倦怠感が漂ってしまいました。
 
また、良い結果が出せなければ、
新しい人をその責任者につけよう
という仕組みも入れていました。
しかし、優秀な人材が潤沢にいる会社は
多くはありません。
良い結果は出ないのですが、
新たにお願いするような人材もいなく、
結果として、
そのままの人事を
継続しなければなりませんでした。
何も変わらなかったわけです。
 
外からの採用もありますが、
採用市場も競争が厳しいものです。
 
一般的に良いと言われる制度でも、
個々の組織にあうかどうかは別問題です。
 
一方で、
「うちにはあわない」といって
やみくもに変化を嫌う傾向もあります。
 
この加減をどうするかが難しく、
考えどころです。
 
今日もよろしくお願いします。
 
安島