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【実話】NTTグループ企業窓際社員の組織改革物語

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2002年、特許発明からマーケティングでグローバル事業を成功させたものの、大企業の暗黙の掟により窓際に左遷された著者による「組織の壁を壊し、分断された組織をまとめる」ための本。 …
イノベーションや、組織改革・DXに取り組む人で、新しいことをするときに、企業文化・風土・部署間の障…
¥3,000
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#組織

著者 三宅泰世

三宅泰世(みやけ・たいせい)

NTTアドバンステクノロジ株式会社 マーケティング部門 部門長
一般社団法人ビジネスモデル・イノベーション協会理事

NTTアドバンステクノロジ株式会社(以降NTT-AT)入社後、技術者として光コネクタクリーナーを開発し、1年半で国内シェア50%以上を獲得。これがきっかけとなりNTT-ATは同じNTTグループから売上規模50億円の事業譲受を受けた。以降、光コネクタク

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