メンター型とコントローラー型のリーダー

皆さま
こんにちは

ふと、Youtubeを見ていると
・メンター型リーダー
・コントローラー型リーダー
について説明されている動画を閲覧しました。

典型的な、コントローラー型リーダー
のある日の言葉がリフレインします。
・あいつは、ダメだ
・あいつは、十数年、入社してからたっているのに独り立ちしない
・あいつは、自発的に動かない

原理原則を思い出します。
　・・・「人は変えられない」

「権限」、「恐怖」で恫喝すればするほど
メンバーは、やる気を無くし、萎縮します。

そして、優秀な人ほどそのリーダーの元を離れていきます。

強烈すぎる、反面教師です。
大切なことは、自身がその負の連鎖を断ち切ること。

ある先人の言葉が、強烈にリフレインします。

「やってみせ、言って聞かせて、
　させてみせ、ほめてやらねば、
　人は動かじ。

　話し合い、耳を傾け、
　承認し、任せてやらねば、
　人は育たず。

　やっている、姿を感謝で見守って、
　信頼せねば、人は実らず。」

あらためて決意します。

周りがどうあろうとも
自分自身は、メンター型を目指していく、
互いの成長の好循環を目指していきます。

では