経営note③初月から売上を作れるのかが重要

全く新しいプロダクトを世に普及するスタートアップ企業以外、起業は初月から売上作れるのか？ビジネスモデルを構築するべきだと思っています。Jカーブと呼ばれる最初の数年は赤字を掘って、掘って、時期が来たタイミングで指数関数的に伸びていく、SaaS系の会社が描いたモデルは中々上手くいくことは難しいです。

時代背景にもよりますし、市場のタイミングという運もあるので5年後こうなっています！という逆算で作るのは結構当てにくい印象です。
これまで何個か会社をexitして資金がある状態であれば話が違ってきますけど。

起業初心者でJカーブモデル、スタートアップ企業を作るとなるとかなりのハードルが高いと思うので、初月からキャッシュを稼げるビジネスモデルを構築しつつ上手くいったら利益分を投資していく方がイメージしやすいです。

最近流行りのスモールビジネスと呼ばれる、ちゃんと黒字を狙いに行く、初月から売り上げを作るマインドが普及しつつあるのでめちゃくちゃいい傾向だと思います。

現実を見ながら、理想を追いかける。
理想もほどほどにしながら、現実、足元を固めていくことを最優先にすることで盤石な体制の中で大きな挑戦ができるので僕はそっちでやっていきたいと考えています。

なので、初月から売上を構築できそうな代行事業やマーケティング系の受託からスタートし徐々に規模を大きくしながら新規事業の準備をする。それも慌てずにチャンスを見計らってやっていく。

ランチェスター戦略の弱者の競争方法通りにまずは一点突破、競合がいないところで戦う、人がやりたくないことをやる、当たり前ですけどこれをストイックにやり続けることで売り上げに繋がりますのでオススメです。

あなたが考えている事業は初月から売り上げを作れるのか？一度考えてみてビジネスモデルを作っていきましょう。

今日もお疲れ様です。
また明日も頑張りましょう。