【雇用定着論Part3】早期の離職を防ぐには①
おいかわすすむ！！！
今回は、
「早期の離職を防ぐには」
をテーマに2回に分けてお伝えします。
お金と手間をかけて採用しても、
すぐに辞められてしまっては
定着化につながりません。
早期離職を防ぐためには、
新入社員へのフォローが必要ですよね。
でも、
どのタイミングで、
どんなフォローをすれば良いのか？
今回の記事を最後まで読んでもらえれば、
ベストなタイミングと方法がわかります。
☑最初に大前提！
具体的なフォローのタイミングと
方法に入る前に
大切なことをお伝えしますね。
今の世の中、
新人教育は「ほめる」ことがセオリーです。
キャリアを積むと忘れてしまいがちですが、
新人は「失敗するのが普通」なんです。
それなのに、
ほめずに叱ることばかりしていると、
新人は居場所を失ってしまいます。
居場所を失って、
定着化は望めませんよね。
もちろん仕事ですから、
明らかな不注意などは叱ることも必要です。
ただしその際も、
叱るだけではなく「できたこと」を見つけて
ほめてあげることでバランスを取りましょう。
入社から半年くらいまでは、
職場から離れていってしまわないように、
「ほめて伸ばす」スタンスで対応してください。
具体的には、
「ほめる7：叱る3」
といった割合を意識して、
新人の自己肯定感を育ててあげましょう。
小さな成功体験を積ませ、
活躍させてあげることが、
人材定着化への近道です。
☑新入社員をフォローする4つのタイミング
新入社員をフォローすべきタイミングは、
以下の4つです。
①入社初日
②最初の休日
③入社1ヶ月後
④入社3ヶ月後
それぞれの節目で、
段階的にフォローするようにしましょう。
それでは、
具体的にみていきます。
☑入社初日にすべきフォロー
早期離職の防止には、
入社初日が最も重要です。
新卒だろうとベテランの転職者だろうと、
初日は不安でいっぱい、
とてもナーバスになっています。
期待と緊張で何もしなくても疲れる、
そんな経験ありますよね。
つまり、ちょっとしたことでも
離職の引き金になってしまいかねない
危険な状態なんです。
早期の離職が頭をよぎらないよう、
細やかにフォローしてあげましょう。
新人が初日にやることといえば、
先輩たちへのご挨拶ですよね。
ですが、
緊張でなかなか話かけにいけない、
そんな人も多いものです。
がんばって挨拶に行けたとしても、
初めての人ばかり何人も会うわけですから、
顔と名前を一致させるのは難しいでしょう。
特に不慣れな環境で、
普通の精神状態ではありませんからね。
更に、
会社独自のルールも覚える必要があります。
ゴミ出しやトイレのルール、
休憩室の使い方、備品の使用管理、
出社時や退社前のルーチンなどなど…。
新しく覚えることばかりで、
頭がパンクしてしまいそうですよね＾＾；
このように初日は伝達事項も多いので、
最も望ましいのは
「お世話係」を決めてしまうことです。
初日は担当者が一日中つきそって、
総合的なフォローを行います。
所属部署の先輩へ挨拶したり、
他部署を回って挨拶するときも、
担当者が一緒であれば心強いです。
社内ルールの伝達も、
一緒に行動していれば教えやすく、
その場で質問にも答えてあげられます。
手が空いた人がフォローするとなると、
誰が何をどこまで伝えたのかなど、
無駄が発生してしまいがちなものです。
わざわざ担当者をつけるなんて、
と思うかもしれませんが、
結果として教える側の手間も省けますよ。
そして初日の印象が良ければ、
求職者も継続して働く自信がつき、
早期離職を防ぐことができます。
ファーストインパクトを払拭するのは
とても難しいものですから、
初日は特に力を入れてフォローしましょう。
☑最初の休日前にすべきフォロー
最初の休日は注意が必要です。
休み明けに突然出社しなくなる、
なんて新人あるあるですよね…。
なぜこうなるのかというと、
マイナス感情を放置したままで
休日に入ってしまうから。
新人はただでさえ慣れない環境、
慣れない人間関係、慣れない仕事に
ナーバスな精神状態です。
そんな中、解決できていない
小さな不満があったとしましょう。
マイナス感情は増幅するものです。
仕事中は気にならなかったけど、
落ち着いて考えてみると
なんだかすごく不満に思えてきた…。
もう仕事に行きたくないな、
辞めちゃおうかな…。
そして休み明けに新人の姿はない、
ということになってしまうわけです。
これを防ぐために、
休日前のフォローが重要となります。
具体的には、
ミーティングの機会を設けてください。
時間は10分程度で構いませんので、
配属先の教育担当者、
または上長が対応します。
「新しい職場には慣れましたか？」
「何か困ったことはありませんか？」
といったような、
「あなたのことを気にかけていますよ」
「どんな話でもしっかり聞きますよ」
というメッセージが
伝わるミーティングにしましょう。
主にフォローすべき点は
以下の3つです。
・環境変化へのフォロー
・仕事の困りごとがないかの確認
・休日はリフレッシュできそうかの確認
共通のポイントとしては、
オープンクエスチョンにすること。
ここでは新入の本音を引き出し、
マイナス要因があれば解決し、
ストレスを解消してあげることです。
ですから、
「はい・いいえ」の回答で終わってしまう
クローズドクエスチョンは適しません。
相手が自由に答えられるように、
どんな質問も
オープンクエスチョンを心がけてください。
「困ったことはありますか？」
ではなく、
「どんなことで困っていますか？」
といった感じですね。
ちなみに休日の話題に関しては、
プライベートに踏み込まれたくない、
というタイプの新人には配慮が必要です。
ここでの狙いは、
コミュニケーションを深めることにあります。
小規模な組織では、
良くも悪くも人間関係が密接になるものです。
休日の話題でこちらも自己開示をすれば、
趣味などの共通点が見つかるかもしれません。
そうすると一緒に働く相手に親近感が湧き、
働きやすい職場だと感じ、
「自分の居場所」としてランクアップします。
一方で、「そんなこと聞かれるなら辞めたい」
と拒否感を示す人も一定数存在します。
新人が好ましいと思う距離感を探りながら、
フォローしてあげてくださいね。
今回はここまで。
いかがでしたか？
次回は入社1カ月目～3か月のフォローの仕方、
などについてまとめていきます。
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